貨幣抗爭‧下 —— 從擺脫金融體制束縛開始 #decentralizehk

關於黃色經濟圈 2.0 所需要的入金與出金,很多交易所提供 USDC 買賣服務,讓用戶轉帳或者以信用卡購買,或出售後電匯回傳統銀行帳號。此外,直接到 Circle 官方網站,更可享用免費的雙向兌換;所謂免費是指 1 美元雙向兌換 1 USDC。

貨幣抗爭‧上——黃色經濟圈 2.0 #decentralizehk

image: https://www.inmediahk.net/node/1071336

一向喜歡馬克思,「各盡所能,各取所需」是我奉為公平的最佳實踐。喜歡不單因為他的學說,更因為他說的另一句話:「哲學家只是以各種方式解釋世界,然而關鍵是,改變它。」 ‌對於傳統記者,筆鋒就是利劍;對於科網巨頭,數據就是石油;對於手無寸鐵的公民,科技就是武器。你大可以不進攻,但絕不能不防守。當禮崩樂壞,法律條文可以任意增刪詮釋,社會回到原始狀態,共識機制回歸 「proof of force」(武力證明),武力變成最基礎的憲法。不忍造成人命傷亡,也不想任人魚肉,資訊科技是我們的出路。

國安面前,必須裝備的三件工具 #decentralizehk

踏入威權年代,我打算寫一個 #decentralizehk 系列,幫助港人散水——分散式,流水般,冇大台,有共識。‌ 2017 年我寫過,<讀萬卷書不如直接上路>,看多無謂,動手最實際。如果我的幾十篇文章至今未能令你進入區塊鏈世界,無疑是失敗,這次我決定直奔主題(how),直接讓大家實作,先擁有去中心身份,往後有機會才寫原理(what),談理念(why)。‌

當基進市場遇上區塊鏈——與唐鳳談流動民主 III

https://www.books.com.tw/products/0010855533

半年前以三篇書評介紹過的神作《Radical Markets: Uprooting Capitalism and Democracy for a Just Society》,終於推出正體中文版,書名翻譯為《激進市場:戰勝不平等、經濟停滯與政治動盪的全新市場設計》,由八旗文化出版,唐鳳專文導讀。‌

民主的再想像 —與唐鳳談流動民主 II

https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Publixphere.jpg

上期<與唐鳳談流動民主>刊出後,有讀者吐槽文章標題黨,整篇沒解釋到底何謂流動民主,搞得他得自行 Google。我直說抱歉,一個不小心坐上了唐鳳的人氣列車,她太精彩,沒開始談流動民主就用光版面了。至於讀者自行 Google 我卻不感慚愧,沒甚麼比讀者進一步探索題材更讓我鼓舞了。互聯網上關於流動民主的中文討論很少,想閱讀更多建議可搜尋 “Liquid democracy”。

與唐鳳談流動民主

Portrait of Audrey Tang, CC-BY CHANG YUNSSU

突然之間,都在談唐鳳,我也來趕潮流,聊聊去年跟唐鳳談流動民主的所觀所感。 社會創新實驗 去年 9 月,我到台北的社會創新實驗中心拜會唐鳳,同場還有 Matters 創辦人張潔平和雙方另外兩位同事。話說去年我在設計現已推出的讚賞公民共和國,類似「網上媒體的歐盟」,參與媒體擁有網站、品牌和編採等各方面的主權,但使用同一款通證(token)LikeCoin,且以流動民主的體制治理,過程中想要討教唐鳳,聽取其看法,確認自有想法。

基進管理 III 主管收取平均工資

Darkest Hour 劇照

過往招聘編程人員見過幾百人,每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍,尤其在香港,年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現,做技術的不見得真的立志當管理,反過來我也不傾向把技術人才升任管理,否則往往適得其反,不一定得到一個稱職的管理,卻肯定失去一個優秀的編程。

基進管理:從遙距辦公談起

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一場武漢肺炎,讓大量港人遙距辦公,效率急降,有銀行多家分行下週起暫停,昨天大排長龍。疫症固然是危機,卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會,分享我在組織的幾項管理原則,我統稱為基進管理,radical management。