去年大陸的手機遊戲市場井噴，正好碰上公司的狀態不好，自知必須加倍專注大幹一場，否則公司倒了死不瞑目。於是年初開始把能砍的工餘活動全砍掉，創業圈的活動一個不留，除了為專注，也因為覺得再多的分享，假如換來另一個失敗的個案，反而給業界多潑一盤冷水。港人在大陸市場失敗的案例已經夠多，不差我一個去驗證。
最終還是敵不過幾位很單純很天真的年青人的邀請，出席了 Startlab 的分享會。
為期 7 天的免費 IT 創業訓練營 Startlab，針對 IT 和設計相關的大學畢業生，得到 150 餘份申請，錄取其中 70 人，5 天馬拉松式課堂、分享、寫代碼到最後一天演示產品，最後沒有任何人退出。幾個年青搞手都在經營自己的 startup，時間非常有限，資源極度緊絀，排除萬難，甚至忍辱負重地籌辦 Startlab，不為錢不為人際網絡不為宣傳公司，純為回饋社會回饋業界，為證明香港還有這個可能性，向畢業生展示在大公司打工和繼續升學以外的第三選擇，叫我欽佩不已，敬禮！ /-_-
出席的分享會，題為 “Startup lessons learnt”。主持人問到，假如遇到當日剛創業的自己，會有甚麼提醒，讓我好生為難。十幾年來犯的錯誤，寫出來恐怕比聖經還厚。況且就算極簡潔地列出個創業十戒，是不是就代表我看過後就不會犯呢？恐怕如麥太所言，「世事嘅嘢，邊有咁簡單吖。」
更關鍵的是，我始終相信過程比結果重要。假如穿越的我提醒剛創業的我，邏輯上只有兩個可能性。要麼他不聽我的，我說來也是多餘；要麼他聽我的，避開了各種彎路，短時間到達我現在的階段，甚或更遠的目的地。只是，沒了過程，最快得到結果又如何？畢竟該失的敗失過才記得，該失的戀失過才深刻。
硬是要我提醒一句的話，我只想提醒他毋忘初心。十幾年來，自己因為各種各樣的原因，一而再，再而三地偏離初衷。不止一次，在夜闌人靜的辦公室，聽著微弱的電腦風扇聲，驚覺自己忘了為著甚麼努力。改變初衷只是正常，忘記初衷卻是可怕。
況且我不相信創業攻略。大部份前人的建議和提醒，假如缺乏一個語境，不過是些虛無縹緲的格言。建議專注在一個產品對，建議適時而變（pivot）也不會錯；建議邊接外包邊做產品對，建議拒絕外包專注產品也沒錯；建議融資對，建議靠自己的資金也不錯；建議不要跟好朋友創業對，建議跟最好的朋友創業更加對。矛盾之多，不能盡錄，最終到底如何取捨才最適合自己，關鍵正是自己當初到底為了甚麼創業，也就是所謂的「初心」。忘了初心，神馬提醒都是浮雲，反之只要清楚自己的初衷，建議和提醒相對來說不過是技術細節，今時今日，Google 一下大都能找到具體建議。
與其讓未來的自己穿越提醒今天的自己，不如讓今天的自己穿越提醒未來的自己，今天為何選擇創業。會編程的大家，請寫個小程序，給十年後的自己寄封郵件。會畫畫的，拿起畫筆，給十年後的自己畫一封明信片吧。
p.s. 總被批評說話虛無縹緲，不知所云。是的，我就是不懂說話，尤其是在非常有限的時間內要說出 sound bite，要 elevator pitch。但如果我寫的一些自省可以幫上忙，請花點耐心自己看，大致上都在以下十篇文章：
- 占占占人：從拉闊香港辦公室到香港價值
- 也談 startup 是甚麼
- 香港人的 comfort zone
- 創業異化
- 創業異化・貳
- 期許的糾結
- 科技興邦・地
- 科技興邦・資
- 科技興邦・人
- 好 game 有好報 － 致拉闊遊戲
p.p.s. 如果讀過以上還想當面深入談，我很願意，但是我在香港的時間很有限，希望留給家庭和自己。歡迎大家到廣州找我，幾個小時我騰得出來，兼且我會請吃飯。QQ/wechat: 130138964
p.p.p.s. 編按：以上 QQ/wechat 已棄用多年
