Blog

  • 遊戲強國

    遊戲強國

    今年春節,幾億人拿著手機搖搖搖,戳戳戳。說的是微信和支付寶的紅包遊戲。

    想要問朋友對遊戲的看法,常得到「我手腳慢,不玩遊戲」這類回應,很多還配以耍手擰頭,急著劃清界線。在這些朋友心目中,打遊戲就是在機舖靈活地躲避子彈,或者在手機屏幕點來點去進行複雜的操作。其實,遊戲遠超這個狹隘定義,應用層面無處不在。

    外國把將生活遊戲化這種做法叫作 gamification,旨在把一些本來乏味的活動變得有趣,比如按時跑步健身可得獎勵。遊戲化的手機應用,香港人比較熟悉的例子是 Foursquare。起初,Foursquare 需要建立一個龐大的餐廳、景點和其他地方的數據庫,但要求用戶到每個地方打卡 check in 是很枯燥的事情,於是加入了爭奪 mayor 和收集徽章稱號的兩個小玩意,在同一地方打卡最多的人會成為該地的 mayor,滿足某些條件,比如在校園 check in 十次,則可得 campus explorer 的稱號。

    但真正的 gamification 大國卻是中國。但凡我們想到的,早已遊戲化,連我們想不到跟遊戲有任何關連的,也都一一遊戲化。比如國內很流行的論壇 BBS,按用家發帖、回覆、上傳檔案等活躍度給玩家不同稱號,早已是每個論壇的指定動作,比 Foursquare 的出現還早不知多少年。

    是的,論壇的例子很普通,很多地方都有,那舉買汽水開寶箱的例子好了。在內地的飲品售賣機,買完一罐汽水,可以在售賣機屏幕抽獎,寶箱裡三選一,中獎的話馬上拿獎品,也可以用微信跟朋友顯擺自己的「人品值」,類似於二三十年前的開汽水蓋抽獎,但以現今科技馬上對獎、返錢、向朋友炫耀,病毒式傳播。

    買汽水還是相對容易聯想起娛樂,那說個更正經的,輸入法。國內最流行的搜狗輸入法,會記錄用家輸入的文字量和速度,跟其他玩家比拼,比如每分鐘 70 字會得到音速超人,輸入一萬字戰勝全國 10% 人等。

    無論是買汽水還是打字,這些玩法都不是我特意參與的,而是在日常生活和工作的過程中不知不覺的參與了這些遊戲才發現的,而知道後又確實有些趣味。

    不知是否現實生活中太受壓迫,比拼和炫耀是國內遊戲化的不二元素。到過多少城市和國家,看過多少電影,用過幾台手機,註冊了 QQ 多久⋯⋯現實中錢沒人多不打緊,人生滿希望,總能找些甚麼比拼一下。不過最要命的還是比拼支付寶賬單的消費開支,人有人比,市有市比,省有省比,叫廣大「屌絲」和窮鄉僻壤情何以堪。

    自從去年騰訊推出微信紅包,搶利是、討利是、抽隨機金額等玩法已是五花八門,再加上宿敵阿里的支付寶紅包,今年兩巨大頭鬥法,在不同時段以紅包形式派出億元現金,一個搖手機搶,一個戳手機搶,一時之間,把中國遊戲化再推上一個新的高峰,全球第一,毫不誇張。試想想,地鐵、餐廳、家中,同一時間,上億人在瘋狂搖手機,換了是在美國,這情景只能在荷里活的電影出現而已。

    在這個全民遊戲的國度,還是友人發來的段子最有啟示作用:

    朋友,听我一句劝吧,放下手机,走出微信红包的世界,读几页自己喜欢的书,出去阳光里走走,要么骑骑自行车,天黑了约几个好久不见的朋友喝喝茶,聊聊天,随便做些什么,一天下来,你就会发现,还是微信抢红包有意思⋯⋯

    #原文刊於《明報﹣星期日生活》 2015.02.22 “Ryu vs Ken” 專欄

  • 科技興邦.跋

    科技興邦.跋

    這是計劃以外的後序。難得同行關心,我多嘮叨幾句。

    2012 年,在香港的時間多了,正值本地創業漸見活躍,寫了些IT 創業相關的文章跟同行分享。年底,預感到自己未來一段時間需要極之專注工作,於是閉關前花時間整理思路,把期望港府在資訊科技發展的角色說清楚。不至於天真得以為政府會參考,也不能期望長文很多人看,但會帶來甚麼影響,誰知道呢,至少那是對自己的一個交代。

    除了如常在網誌發表讓有緣人發現,也煞有介事在蘋果日報借了個版位刊登。編輯說 “Heading too lame”,把標題改成搶眼球的,我理解那是編輯的角色,也認同我的標題 lame,但不享受被人隨便改標題的感覺。我就是 lame,我喜歡 lame,而且「科技興邦」才能表達總體意義,修改後變得斷章取義。

    因為平時也思考這些問題,三篇文章提到的論點不用想太多,精力主要是花在搜索資料和理順思路,唯獨德先生是否賽先生的基礎這點,過往一直想不通,遂借這個機會逼自己作個判斷。雖然強烈覺得德先生有助賽先生的發展,但北方那個沒有民主的國家資訊科技發展得比香港好太多——且不考慮 Steve Jobs 有多獨裁,讓我不得不承認,儘管民主和科技有些正向關聯,但兩者並無必然關係。

    要說政府對資訊科技業該做甚麼,就要理清兩個問題:資訊科技業對社會有否意義,政府對社會擔當甚麼角色。前者我持肯定態度,不多說。至於政府的角色,我的看法挺簡單:必須做社會需要而沒人做的,不做社會上有人做的;照顧基層和基本需要,提供空間和環境予中上階層和形而上追求。前者如教育醫療,保障弱勢社群,保育歷史文化等;後者如廉潔,司法獨立,適當抽稅,簡化營商環境,監管可免則免等。把這幾點跟近年政府的施政對比,兩者的落差,大得讓人吃驚。

    有說香港奉行小政府,那是鬼話,政府該作為而不作為時市民 小 政府就差不多。公屋、九年免費教育、各項大型基建,沒有一樣是小政府能做的。作為不作為,只有該不該,沒有小不小。

    昨晚兩三位網友說喜歡看這幾篇文章,我壓抑自嗨,衷心多謝。老實說,在這個上網找些嘩眾取寵的素材加上自己 logo 些牙拿 like 的年代,把網誌當論文寫,有時會覺得自己很傻很天真。幸好我知道,but i’m not the only one.

    羊年初四於火車


    系列:〈科技興邦.地〉〈科技興邦.資〉〈科技興邦.人



  • 一人一股救亞視,是好事

    一人一股救亞視,是好事

    亞視經營不善,拖欠員工薪金和牌費,曾在亞視工作的名媛趙曾學韞與亞視執行董事葉家寶一唱一和,宣佈發起「一人一股救亞視」行動,呼籲亞視支持者以每人一萬元一股,認購正在尋找買家的10.75%股份,目標籌募三千萬元以支付欠薪及牌費。

    我不是亞視擁躉,甚至家裡多年沒電視,對於這個計畫,我首次同意葉劉所說,”I am not going to invest in a badly managed company”。不過,有識之士馬上搬出法例調侃,立法會議員指可能違反《證券及期貨條例》,最高判罰七年監禁,雖然知識層面沒錯,進路卻是可圈可點。

    我沒有研究過《證券及期貨條例》的來由,只按常理推斷,法例的初衷是為了規範集資者披露,保障投資者利益。為了遵守這些非常細緻的規範,公司在審計、法務和各種流程上需要投入大量資源。一家上市公司單單是殼也要以億算,正正反映「合法集資」門檻之高。

    2009年,Kickstarter 的出現,開始了群眾集資的年代。最初的理念,是讓自由創作者和藝術家等透過互聯網,籌集資金開展有意義的項目,後來急速發展,縱向應用於創業募資、公益活動、設計發明、災害重建和政治表態等,橫向延伸到世界各地,反而香港這個國際都市對之所知甚少。相對於傳統私募,眾籌極度地降低了集資門檻,也拉闊了出資者只為回報的視野,使得一些對社會有價值而沒價錢的產品得以面世、活動得以籌組。2014 年,單是 Kickstarter,就有 22,252 個項目成功集資,共計 5 億多美元。項目當中,1980 個是遊戲,集資額共 8 千 9 百萬美元。遊戲之所以與眾籌模式息息相關,原因之一是遊戲道具消費成為了主流的商業模式,扼殺了很多有意思但不符合這個模式的遊戲,假如沒有眾籌模式,世界上很可能會沒有了 1980 個實實在在有人希望玩到的遊戲。

    到現在為止,眾籌的回報基本都是心意或者實物,比如發起人的簽名、項目本身的產品等,而不涉及金錢回報。這除了因為很多項目不具有商業模式,也因為集資的相關法例。這方面,倒是中國走得最前,不但已經出現一些案例,政府和民間也有不少討論,研究如何把股權眾籌規範化,比如引入抵押,以牌照監管等。

    誰都能看到,眾籌模式一旦從實物延伸到股權,影響的層面很廣。互聯網和手機的發展,已經讓來自民間的概念可以一夜爆紅,得到各方支持,假如再加上眾籌這個用錢投票的模式,釋放出來的能量將會極大。害怕眾籌的,大概離不開兩種人,一是中介,二是政府。

    法治,到底是要依法治國還是以法治民,剛過去的幾個月香港人思考不少。面對法例,我們要批判是否合理,在一個什麼語境制定,有否被與時並進等等,比如亞視現在提議的股權眾籌。假定合法都是合理的,就如以為價錢都是反映價值,在當今社會,大錯特錯。事實是,我們需要不斷努力讓法例追上時代,法治是好,守法是好,但假如墨守成規,死守過時的法律,往往只是在替既得利益者鞏固地位,社會反而在承擔沉重代價。

    # 圖:《光輝歲月》,本地漫畫x遊戲,於台灣眾籌網站 FlyingV 集資,籌得 NTD755,453。

    # 原文刊於《明報﹣星期日生活》 2015.02.15 “Ryu vs Ken” 專欄

  • meanwhile in Canton. 去到哪裡都一樣,都怪我腳頭唔好。

    meanwhile in Canton. 去到哪裡都一樣,都怪我腳頭唔好。

    天河正佳廣場

    [igp_map lat=”23.338098032″ lon=”113.290829463″ marker=”天河正佳廣場” style=”ROADMAP” class=”” width=”200″ height=”200″ width_type=”pixel” height_type=”pixel” zoom=”15″]