Blog

上週有關港府施政的兩大話題，一是配對私人投資等鼓勵資訊科技創業的政策，二是收緊按揭比例壓抑置業的措施。

說出來有點欠揍，但我不認為政府有責任幫助全民置業。反過來，政府應該讓人民免於恐慌性置業，不用承擔流落街頭的風險，也有選擇賣身賺大錢以外其他生活方式的自由。香港人以「上車」來描述置業，相信是全球獨有，套用得非常好，很形象化。諷刺的是那根本不該是輛車，更遑論是比高鐵開得更快的車。

人人置業邏輯上本就不可能。樓價升的話很多人沒法置業，樓價下跌的話大部分人不敢置業，樓價平穩呢，大家也不急於或不選擇置業。顯然，三種情況裡面，樓價平穩最理想。社會的經濟應該依賴生產和創新而非靠炒賣資產，政府應當壓抑炒賣鼓勵創新，本是簡單不過的常識，可惜不是港府的常識。

創業也一樣，政府沒有責任也不應造就人人創業，相對而言，政府應創造一個社會環境去降低創業失敗的代價，避免只有有錢人才承受得起。

在香港，資訊科技創業的最高成本，不是工資，更不是租金，而是機會成本、社會成本。創業基本代表不上車，因為即使解決得了首期，只信磚頭不信創新的銀行體系，不會對自僱人士批出按揭。樓價一直漲，幾年後一旦創業失敗，創業者輸掉金錢時間外，還得面對缺席資產升值遊戲的現實，彼落此起。其次，資訊科技公司積弱，視創業經驗為資產的公司少，視創業失敗為浪費青春者多，跟矽谷公司無任歡迎創業者加盟的生態大相徑庭。這些在港創業的隱性成本，比賬面成本還高。

事實上，失敗率極高，是資訊科技創業的本質。比如中國的手機遊戲市場，去年新遊戲上萬款，賺大錢的不到百分一，關掉的才是大多數。要推動創新，不是要在意高存活率，而是要讓失敗變得等閒，甚至變成美事。

「失敗乃成功之母」這句話，上次聽到已有二十年，大概社會已經忘掉，又或者現在的年青人不好騙，沒人再說。我卻依然相信這句話，只不過很多時語境不是一個人，而是整個生態圈，不是一個人失敗了很多次就能成功，而是前人的失敗經驗積累下來，讓可鑒前車的後來者得以成功，可說是「一將功成萬骨枯」的積極演繹。

政府想學矽谷，要學的正是這種社會接受失敗、公司欣賞失敗、個人無懼失敗的生態和氛圍，而不是它的硬件。正如（不流動的）流動美食車，對於本來就以小販和大排檔馳名的香港，如果有甚麼參考價值的話，不是它比魚蛋車龐大幾十倍的體積，而是它彌補大商場和連鎖店的不足，靈活地在人流多店鋪少的地方「快閃經營」，提供多元選擇的理念－這個理念香港本來就有，殺死它的兇手正是港府。

樓價有週期，資訊科技創業的時機亦然。樓價上一個高峰是 97 年，低谷是 03 年，至現在樓價又漲了四五倍。要是政府真心打擊炒賣，不會只在樓價瘋漲時才做點小動作，而是在樓價處於可負擔水平時，就一直貫徹壓抑炒風的政策。

而資訊科技創業，高峰是 2000 年的 dotcom 潮，直到最近達到另一個高峰，中間沉寂了十幾年。政府為資訊科技公司配對私人投資，除了指定科學園公司的理念不明外，是項德政，但我們不妨瞻前顧後監察，假如政府總是在創業氛圍高點才較有作為，熱潮退卻便「凍腳」，那其實是在投機，是高追低沽。說的好聽一點，頂多是錦上添花。錦上添花不是壞事，然而政府更應做到的是即使創業環境不佳，也深信創業者對社會的價值並給予支持，雪中送炭。

＃原文刊於《明報﹣星期日生活》 2015.03.08 “Ryu vs Ken” 專欄