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許願池:讓用戶販賣商品的 Matters 市集

MattersLikeCoin 都有體貼的用戶群,也有同一個煩惱:用戶老在問,你們怎麼賺錢?問題是尖銳的,出發點卻是窩心的,這反映用戶不是單向接收服務,也是在關心,在參與。

作為也是非常關心 Matters 的用戶,我許願想要的,是一個 Matters 市集

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憨人日記

2020.04.01 有些事現在不做一輩子都不會做了

四月。2020 過掉 1/4。哥哥死忌。愚人節已過氣,沒有人想得出比現實更荒唐的事。

不知道該說世界變得很快還是變得很慢。五週沒聊,世界翻天覆地;但同時所有事情的節奏都慢了下來,人和地球都多了休息。常聽人祈求「回復正常」,嚴格來說只是「回復原狀」,至於原狀比較正常還是減慢後的生活節奏,增加後的個人空間才比較正常,也不好說。反正,希望大家身體健康。

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與唐鳳談流動民主

突然之間,都在談唐鳳,我也來趕潮流,聊聊去年跟唐鳳談流動民主的所觀所感。

社會創新實驗

去年 9 月,我到台北的社會創新實驗中心拜會唐鳳,同場還有 Matters 創辦人張潔平和雙方另外兩位同事。話說去年我在設計現已推出的讚賞公民共和國,類似「網上媒體的歐盟」,參與媒體擁有網站、品牌和編採等各方面的主權,但使用同一款通證(token)LikeCoin,且以流動民主的體制治理,過程中想要討教唐鳳,聽取其看法,確認自有想法。

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別矣,Medium

Medium 如何演繹 medium #5

這是我最後一篇發表在 Medium 的華語文章。不是承諾,更談不上宣言,純粹就是這樣打算而已。

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答客問:讚賞公民共和國跟一般網上社群有何區別?

讚賞公民共和國跟論壇、Facebook 最核心的區別,在於前者透過憲法管治,最高權力屬於持分者,並通過流動民主機制實踐。


上月跟中學同學和老師 BBQ,提到自己這陣子在研究怎樣成立和運作「網上國家」(1陣子=1、2年)。老師問,你的所謂「網上國家」跟論壇、Facebook 有甚麼區別,不也就是差不多麼


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基進管理 III 主管收取平均工資

過往招聘編程人員見過幾百人,每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍,尤其在香港,年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現,做技術的不見得真的立志當管理,反過來我也不傾向把技術人才升任管理,否則往往適得其反,不一定得到一個稱職的管理,卻肯定失去一個優秀的編程。

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2020.02.23 Remember Me

是日二月初一。

家裡幾十年來一向不拜神,即中式上香那些。家父過身後,不知從何時開始媽會在初一十五著人買些東西,放在爸照片前,加雙筷子。說不上是供奉,但如果說買些東西給爸「吃」又好像有點奇怪。總之就是除了平日的蘭花和水果,再擺放些他生前喜歡的食物。

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基進管理 II:預設開放 民間補完

基進管理是應用在我團隊的三項原則,跟武漢肺炎本毫無關係,但有些元素如上期談的遠端辦公,還有這次聊的開放資訊,卻適用得有如度身訂造。

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2020.02.08 元宵 台北

來台北多了,不太會選擇住在西門町,太 MK 了。真要是這一帶的話,會比較傾向東門、北門,甚至南門。不過這次本與沒到過台北的中學同學同來,就訂了最典型,也最容易找 Airbnb 的西門。不過西門町終究還是很好玩,剛好遇上台北燈節,到處是裝飾,好不熱鬧。雖然個人融不入那種國泰民安、帶著口罩來歌舞昇平的氣氛,經過也不免想給玩燈籠的大貓留影。

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2020.02.04 雨·台北

上周開始重拾我最喜歡的溝通方式,跟朋友聊近況,正逐步把朋友加到收信人列表,這是第二封測試郵件,是為 #0.2。第一封是上月底發的。