四月。2020 過掉 1/4。哥哥死忌。愚人節已過氣，沒有人想得出比現實更荒唐的事。
不知道該說世界變得很快還是變得很慢。五週沒聊，世界翻天覆地；但同時所有事情的節奏都慢了下來，人和地球都多了休息。常聽人祈求「回復正常」，嚴格來說只是「回復原狀」，至於原狀比較正常還是減慢後的生活節奏，增加後的個人空間才比較正常，也不好說。反正，希望大家身體健康。
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2020.04.01 有些事現在不做一輩子都不會做了
Medium 如何演繹 medium #5
這是我最後一篇發表在 Medium 的華語文章。不是承諾，更談不上宣言，純粹就是這樣打算而已。
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答客問：讚賞公民共和國跟一般網上社群有何區別？
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基進管理 III 主管收取平均工資
過往招聘編程人員見過幾百人，每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍，尤其在香港，年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現，做技術的不見得真的立志當管理，反過來我也不傾向把技術人才升任管理，否則往往適得其反，不一定得到一個稱職的管理，卻肯定失去一個優秀的編程。
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2020.02.23 晴
是日二月初一。
家裡幾十年來一向不拜神，即中式上香那些。家父過身後，不知從何時開始媽會在初一十五著人買些東西，放在爸照片前，加雙筷子。說不上是供奉，但如果說買些東西給爸「吃」又好像有點奇怪。總之就是除了平日的蘭花和水果，再擺放些他生前喜歡的食物。
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基進管理 II：預設開放 民間補完
基進管理是應用在我團隊的三項原則，跟武漢肺炎本毫無關係，但有些元素如上期談的遠端辦公，還有這次聊的開放資訊，卻適用得有如度身訂造。
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2020.02.08 元宵 台北
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2020.02.04 雨·台北
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基進管理：從遙距辦公談起
一場武漢肺炎，讓大量港人遙距辦公，效率急降，有銀行多家分行下週起暫停，昨天大排長龍。疫症固然是危機，卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會，分享我在組織的幾項管理原則，我統稱為基進管理，radical management。
