寫輪眼

一個生活於炒賣之都的遊戲人,在社交場合被問及對大眾愛股「0700」的看法,常有的事。「為甚麼騰訊做得這麼好?」「看好新產品王者榮耀麽?」如此這般的問題,令我相當納悶。我也做遊戲但業績很差,玻璃心不是無,但只是次要,更納悶的是,雖然貌似難得有共同話題,但我關注的是作品,是科技,你關注的是後市走勢,大家要怎麼暢談呢,你又不是只看公司基礎價值投資。

硬要我宏觀談騰訊成功原因的話,我會說它的執行力和學習能力都超強。前者是團隊高速而極致落實公司方向,後者是港人尤其同行嗤之以鼻的「抄襲」能力。

打從本欄三年多前第一篇文章《抄襲無罪,原創有理》,我多次表達過「抄襲」並非萬惡的觀點。連見過就有資格當局長的Steve Jobs都親口說,“We have always been shameless about stealing great ideas”。「抄襲」本為中性,「抄襲」而不承認才算可恥,「抄襲」而不超越才是可悲。

本不喜歡用浪費空間的引號,卻一直引著「抄襲」,因為這個本來就帶貶義的說法容易誤導。小時候唸書,背誦古文是抄襲,學書法臨帖是抄襲,學樂器彈湊古典是抄襲,跑步學姿勢、籃球學步法,沒有一樣本質不是抄襲,只是沒人這樣叫。抄襲就算不是學習的不二法門,至少是非常重要的方法。不單是對個人如此,就算公司,甚至國家也是如此。

說回遊戲。在香港和海外,一家遊戲公司的簡介,總是強調創意。有創意固然是難能可貴,這沒有懸念。但國內的遊戲團隊卻不一樣,有些公司會開宗明義,把「快速複製」視為自己的核心競爭力,「我們有能力在三個月內把收入榜首位的遊戲換皮做一個出來」。你大可以說這是 “shameless”,但Steve Jobs的話,甚至只需在港生活的常識告訴我們,更 “shameless” 的人,不會自認。

我也不是很有創意的人,執行力加上學習能力是極強的競爭力這個看法,也是抄襲回來的。看過美劇《Heroes》就知道,不同的超能力,飛天的、自癒的、扭曲時空的,各有各厲害,但怎厲害都打不過大奸角Sylar,看一次就能徹底學會並使出別人技能的「抄襲超能力」。

每隔一段時間,網上就會有人名副其實「發現新大陸」,發帖慨歎原來大陸的技術比如支付寶、微信那麼厲害,然後被瘋傳,然後「識睇梗係睇留言」,旗幟高舉,群眾聲討,「那只是抄襲」、「那能成功只因政策」、「那在國外一定死」、「美國反過來抄中國產品只是駐美中國記者自嗨的說法」。各式各樣的指責都有,就是不肯接受,這些從抄襲起家的公司與產品已經變得非常強大,市值處於世界頂尖,功能也已在某些層面超越原抄襲產品,甚至反過來被參照。

對於這些回應,我沒有耐性和魄力去回覆—主要是考慮到人家根本看不進去—但我非常衷心地希望留言者可以打開眼睛,最低限度用過體驗過再作判斷,而不只靠對一個地方和一個貶義詞的印象妄下結論。你可以把中國視為敵人,但要是那樣,你更不可以不去了解你的敵人。

如果「抄襲」這個詞總是令你馬上生厭,沒法靜心觀察,試試如果換過說法,說騰訊和中國最厲害的技倆是「寫輪眼」,會不會讓你廓然開朗?

#刊於《明報﹣星期日生活》 2017.06.25 “Ryu vs Ken” 專欄

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