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「又唔係咩大人物，學咩人講私隱吖」
農曆新年期間，拜年之際，看著「安心出行」的宣傳，長輩如此評論社會的反應。年紀不小但輩份最低的我忍著不發作，把最溫和「此言差矣」都嚥回喉嚨。此文是我的告解，作為有機會讀書和看世界的後輩，我忽略了理應承擔的責任，沒有手把手帶著長輩跟上時代的演進。
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與唐鳳談流動民主
突然之間，都在談唐鳳，我也來趕潮流，聊聊去年跟唐鳳談流動民主的所觀所感。 社會創新實驗 去年 9 月，我到台北的社會創新實驗中心拜會唐鳳，同場還有 Matters 創辦人張潔平和雙方另外兩位同事。話說去年我在設計現已推出的讚賞公民共和國，類似「網上媒體的歐盟」，參與媒體擁有網站、品牌和編採等各方面的主權，但使用同一款通證（token）LikeCoin，且以流動民主的體制治理，過程中想要討教唐鳳，聽取其看法，確認自有想法。
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基進管理 II：預設開放 民間補完
基進管理是應用在我團隊的三項原則，跟武漢肺炎本毫無關係，但有些元素如上期談的遠端辦公，還有這次聊的開放資訊，卻適用得有如度身訂造。
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未來食堂–比開源軟件更原汁原味的 Open Source
看過食評光顧一家餐館的事常有，讀了店主寫的書而特意跑去朝聖，這是頭一趟，況且店在東京。說的是未來食堂，和店主小林世界所撰的《未來食堂 – 提供免費餐的餐廳到今天都能賺錢的理由》。
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2015.08.05 陰 不捨得，但升級到不兼容的EC2 instance，無奈reboot運行了uptime 1051 days的server。知道的人很少，我第一份也即是唯一一份全職工作，是做system admin的。well，其實title不是，但做得最多的是，因為公司沒人做SA，又或者只是自己喜歡做也想學，老闆沒要求之下自己找來做。當時Linux kernel升上2.0.x不久（99年升上2.2.x），免費搭起公司網站和SMTP是新鮮事，老闆不阻我，況且反正都是夜晚做。記得有一晚，我手賤chown -r 錯了一個目錄，結果要逐一比對並設回正常，通了晚宵。 因為Windows當道，服務器久不久要重啟被視為常識，這讓我很不爽很有興趣挑戰，想盡辦法用台破機器讓Linux server幾天不用重啟，再來是幾周，幾月，幾年。我很低B的把重啟看成懦夫行為，非不得已不妥協。當然，我也懦夫過很多回。 被炒後，跟大學莊友開了間公司，其實不知想幹啥，只知想用open source軟件做點事情。然後執了。然後開了現在的Lakoo。然後會是甚麼結果，還不知道。 前幾天聽Matt Mullenweg分享提到open source的理念，老掉牙了，但還是讓我有點感觸，怎麼我就是做不成讓世界美好些少的事情。
