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憨人日記

2020.02.04 雨·台北

上周開始重拾我最喜歡的溝通方式,跟朋友聊近況,正逐步把朋友加到收信人列表,這是第二封測試郵件,是為 #0.2。第一封是上月底發的。

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基進管理:從遙距辦公談起

一場武漢肺炎,讓大量港人遙距辦公,效率急降,有銀行多家分行下週起暫停,昨天大排長龍。疫症固然是危機,卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會,分享我在組織的幾項管理原則,我統稱為基進管理radical management

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漂流教室 III — 從零和到共和

2017年,我跟幾位拍檔著手設計一種社群通證,讓讀者只要對作品按讚,就能為創作者帶來實質回報。對此我被問過無數問題,學術的好奇的質疑的都有,當中被問得最最多的是「錢從何來」。這問題固然合情合理,但問題背後附帶的假設,我卻希望發問者能隨我一起深入探討而非照單全收。

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答客問:LikeCoin 委託收益會鼓勵創作麼

除《答客問:LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼》外,對《【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来,推动验证人降低佣金,提高散户收益率》作進一步的釐清概念和產品設計補充。

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答客問:LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼

回:【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来,推动验证人降低佣金,提高散户收益率

非常高興看到 @讚賞公民共和國 的 Likers 在 Matters 廣場 論政。謝謝 @不明飞行兔 帶起討論。

有些背景和產品設計理念,我必須解釋一下,好讓大家論政時有個基礎。我看到的,可遠遠不是「散戶向驗證人要求讓利」這個角度。

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2020.01.08 Days are long but decades are short

跨年的一週,呆在台南。除夕宅在民宿,看 Netflix 剛終於上映的《一一》,楊德昌最後一部導演的電影。洋洋好酷。

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答客問:讚賞公民的產品設計邏輯

@DrYuan。汤圆 :菜鸟提问~为什么赞赏公民报告是日结而不是月结

幾個問題都言之有物,毫不菜鳥,我特別有興趣解釋清楚,反倒是我平日不斷地提醒自己,用戶並不在乎這些細節和實踐方法,請壓制自己的慾望,說得簡短一點吧,這樣子。

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答客問:為甚麼讚賞公民沒有付更多的選項

本來是回覆 @DrThankYouC 的《自問自答:「為何在LikeCoin的賺幣心態會不一樣?」 – 剛剛加入 Matters 30天》,但回著回著想到這大概是頗為普遍的疑問,乾脆變成 FAQ 短文,方便新鮮人參考。

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如果說 Medium 是以 iPhone 的手法演繹媒體,Matters x LikeCoin 就是以 Android 的進路建構開放媒體生態

很多人喜歡 Medium,我是其中之一,推出沒多久就不定期閱讀,打從兩年半前收費會員開始就馬上課金一直到現在,而當時收費會員根本沒有任何額外功能,純粹支持,硬要說有甚麼福利的話,就是可以加入封閉群組,提出意見和建議。之後沒多久,Medium 啟動合作計畫跟作者分潤,我也是首月就參與的限量作者,賺了點零用錢

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從 Post-it 到連儂牆 — 當 LikeCoin 遇上 Matters

1968年,3M 的工程師研發強力黏膠,結果演化成 Post-it,流通國際,賣得盆滿缽滿,這個小故事很多人聽過。誰到沒想到,50多年後,輕於鴻毛的 Post-it,會在香港成就了重於泰山的連儂牆,讓人民表達訴求,遍地開花,見證時代。