上周開始重拾我最喜歡的溝通方式，跟朋友聊近況，正逐步把朋友加到收信人列表，這是第二封測試郵件，是為 #0.2。第一封是上月底發的。
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2020.02.04 雨·台北
Tag: LikeCoin
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基進管理：從遙距辦公談起
一場武漢肺炎，讓大量港人遙距辦公，效率急降，有銀行多家分行下週起暫停，昨天大排長龍。疫症固然是危機，卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會，分享我在組織的幾項管理原則，我統稱為基進管理，radical management。
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漂流教室 III — 從零和到共和
2017年，我跟幾位拍檔著手設計一種社群通證，讓讀者只要對作品按讚，就能為創作者帶來實質回報。對此我被問過無數問題，學術的、好奇的、質疑的都有，當中被問得最最多的是「錢從何來」。這問題固然合情合理，但問題背後附帶的假設，我卻希望發問者能隨我一起深入探討而非照單全收。
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答客問：LikeCoin 委託收益會鼓勵創作麼
除《答客問：LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼》外，對《【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来，推动验证人降低佣金，提高散户收益率》作進一步的釐清概念和產品設計補充。
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答客問：LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼
回：【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来，推动验证人降低佣金，提高散户收益率
非常高興看到 @讚賞公民共和國 的 Likers 在 Matters 廣場 論政。謝謝 @不明飞行兔 帶起討論。
有些背景和產品設計理念，我必須解釋一下，好讓大家論政時有個基礎。我看到的，可遠遠不是「散戶向驗證人要求讓利」這個角度。
跨年的一週，呆在台南。除夕宅在民宿，看 Netflix 剛終於上映的《一一》，楊德昌最後一部導演的電影。洋洋好酷。
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答客問：讚賞公民的產品設計邏輯
幾個問題都言之有物，毫不菜鳥，我特別有興趣解釋清楚，反倒是我平日不斷地提醒自己，用戶並不在乎這些細節和實踐方法，請壓制自己的慾望，說得簡短一點吧，這樣子。
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答客問：為甚麼讚賞公民沒有付更多的選項
本來是回覆 @DrThankYouC 的《自問自答：「為何在LikeCoin的賺幣心態會不一樣？」 – 剛剛加入 Matters 30天》，但回著回著想到這大概是頗為普遍的疑問，乾脆變成 FAQ 短文，方便新鮮人參考。
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從 Post-it 到連儂牆 — 當 LikeCoin 遇上 Matters
1968年，3M 的工程師研發強力黏膠，結果演化成 Post-it，流通國際，賣得盆滿缽滿，這個小故事很多人聽過。誰到沒想到，50多年後，輕於鴻毛的 Post-it，會在香港成就了重於泰山的連儂牆，讓人民表達訴求，遍地開花，見證時代。
