假如莫乃光代表香港 IT 界去車公廟求籤，得到的卦大概會這樣說：「想做產品，先得生存；為要生存，需接外包；多了外包，忘掉產品。」是的，這是本港IT創業公司的宿命。
於是很多想做產品的創業公司會申請政府支助。只可惜，部分公司卻又因而不知不覺跟初衷走遠。
做產品，需求從下而上，由實際需求主導，用戶要麼是個人，要麼是公司，除非產品是針對政府做的。相反，申請類政府資助，要通過的卻是類政府機構的評委會，需求從上而下，由官僚和政策主導。
我並不是說評委會所託非人。或許有時的確是，但那不是我要說的，因為即使評委們再有識見，在官僚體系裏幾個人斷不能有效預測一個產品的成敗，尤其是在急劇變化的資訊科技業。這個難以預測並非個人問題，而是結構性問題，因為身處官僚體制的評委責任上就不是從市場、用戶的角度去看，更遑論在一件產品推出前，有時候連用戶都沒法預見自己是否會用。Steve Jobs 的座右銘之一，正是 “A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them.“
除了產品的成功機會，類政府機構還因為免責、政策指標、社會期望等諸多考慮加入其他考核條件，比如項目的科研比重、會在港產生多少職位、原創性、社會責任等等。如此種種，出發點都是好的，我衷心希望有一天自己的公司能一一做到。只不過，這些條件跟產品是否能滿足市場需求，毫無關係。
換言之，創業者花時間花精力去填表、去寫計劃書、去投評委所好，滿足類政府機構所設定的條件，無助於產品成功。不單沒幫助，連方向也會被扭曲，創業者想的不是如何去解決一個問題，而是開發甚麼解決方案才夠原創性，才有足夠科研成份去通過評審；不是甚麼產品自己最有興趣最熟悉，而是甚麼產品形象最正面，最貼近資助的主題。一顆子彈打出去，開始時哪怕只是偏差一點點，已能導致偏離目標好遠。況且一旦獲得資助，還有定期的報告、費用申請和報銷等，陸續有來。
舉個例子，純屬虛構，是否寫實，大家心裡有數，如有雷同，實屬抱歉。IT 強自小喜歡日本漫畫，目標做一個網羅日漫的網站。但這陣子寫 app 比較容易拿資助，於是不做 web 改為 app。日本漫畫形象負面，又與社會責任不搭邊，於是加入弱勢港漫和親子漫畫。按政府口味把計劃修改幾次後，成功獲得資助。公司就一兩個人，本來 soho 和在 cafe 工作就好，但資助包括了免費辦公室，雖然很遠又沒有漫畫店，但勝在有海景，當然先要而後快，反正不是必須每天回去。開發方面，雖然招一個有經驗的程序員應該可以應付，但既然招畢業生有補貼，那改為招兩個畢業生吧。至於推廣，IT強想要四出跟漫畫店合作，不過資助的條件說明公司必須有一半以上的員工從事科研，多找兩個商務人員會超出比例⋯⋯正好此時政府在倫敦的書展有個展位，參展免費，而且機票和星級酒店可以報銷，想不到不去的理由，跟漫畫店的合作回來再算。btw，申請專利也是政府埋單的，於是 IT 強用了三個月開發「漫畫自動適應不同大小屏幕」技術，並花半年時間申請專利。三年過去了，公司活著，甚至偶爾有些訪問報道，感覺不錯。只是 IT 強沒有意識到，他幾年來努力滿足的不是市場需求，卻是政府和一些傳媒的期望。
有些創業者，嘗過了，看化了，乾脆講一套做一套，講的一套用來應付政府，做的一套用來應付市場。搵食唧，犯法呀？是的，可能真的犯了法也不定。
弱勢政府缺乏長遠承擔，每人派六千元，荒謬之至。但作為納稅人，不拿那六千元更為荒謬。然而為了不迷失自我，我們得先確立自己想做的事，然後以這額外的錢去協助實現，而不是本末倒置，為了這筆橫財，去尋找六千元能買到的商品。
