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跟老朋友好久沒見，上週重聚。朋友做動畫電影，我做手機遊戲，一向沒有交集，我有我的工作，他有他的忙碌，一別就是七年，唯一是我看了他這段時間的作品。我是他的粉絲。見朋友，是無事不登三寶殿，想要他對我在做的遊戲給意見。當然，也閒聊。

也許是基於對講故事的喜好，開發遊戲的過程中常一廂情願地向電影製作學習，比如敘事手法、工作流程和分工等，製作中的遊戲，也有別於常規，以「監製」身份跟「導演」拍檔。一般來說，上規模的遊戲團隊領頭人為製作人，跟電影的監製一樣，英文都叫 Producer，但分工卻不一樣，更像電影的監製和導演兩個身份合而為一。香港人對電影參與者的印象除了演員，大概就是導演；在海外，也有些名牌監製如 Steven Spielberg，足以吸引觀眾進場。相對起來，玩家說得出遊戲 Producer 名字的，少之又少。

跟朋友一輪閒聊和信息交換，卻發現過往風馬牛不相及的手機遊戲和電影產業，已經逐漸拉近距離，至少是在國內而言。而同樣穿插中港的兩人的經驗和體會，意外地接近。

比如說規模，兩個市場去年都是三百億左右，視乎數據來源有些誤差。電影票房，從「盜版不用錢哪有人會入場看電影」的傳統智慧，到近年沒有一億都不好意思說出口，不過就幾年光景。朋友訴苦，過往有幾千萬票房算是體面了，可是兩個月前的一部《大聖歸來》票房 9.56 億，一下子又把門檻推高十倍。而手機遊戲的直線增長更不用說，從跟朋友上次見面時月收入上十萬就算不錯，然後零九年數百萬月收入是市場標杆，到智能手機普及後有遊戲月收入衝上千萬，繼而去年一級遊戲月收入幾億，再到今年頂尖的網易《夢幻西遊》手機版，月收入已經在衝擊十億。向中國人民每人收一塊，原來不是夢。

其次是製作成本，有十億的想像空間，自有相應等級的投資者，而需求也帶動了供應方的叫價。七年前跟朋友碰面時我在用還沒有 App Store 的 iPhone 一代，當時的手機遊戲運行於功能手機，製作成本十到數十萬。到了今天，「像樣」的遊戲開發成本鮮有低於五百萬，被視為上檔次的都超千萬，更不用說第一線的遊戲。

第三環是發行。dotcom 的年代有內容為王的說法，但內地渠道為王才是常識，院線強的電影，足以讓觀眾的選擇從看哪部，變為看和不看。據說，中國去年有四百多部電影，當中有發行商的只有一百多部，剩下的，只能放到網上，跟美國只發 DVD 的三線電影類似。遊戲業更加極端，雖然難以準確統計，但業內大致共識去年面市的手機遊戲上萬，當中有發行商的不到一千。天無絕人之路，開發商自行發行也是一種生存方式，但也註定跟主流無緣，難以接觸潛在用戶，遊戲收入高低的差距萬倍，毫不誇張。

市場規模、製作成本、發行模式三者環環相扣，合成兩個人的共同問題：如何看待大陸市場。有人會覺得，貪心市徻才需要考慮大陸市場，知足的考慮香港就可，但商業現實上，作品能否在大陸市場推出，往往不單是決定賺多些還是賺少些，而是作品能否籌集到足夠資金開展的關鍵。從創作層面而言，再低調的創作人，都希望有更多人接觸到自己的作品，而中文的創作，不是說有放眼世界的抱負就能帶到海外的。怎樣做到既在大陸市場生存，又不失去以香港為本創作的原意；怎樣創在當下，超越「這些港產x我以前經常看啊」這種集體回憶式的欣賞，是需要全港創作人深思的課題。

＃原文刊於《明報﹣星期日生活》 2015.09.13 “Ryu vs Ken” 專欄