KJ

去年十月往北京出席朋友的喪禮後,在咖啡廳寫下一些話作悼念,卻卡住發不出去。想是天意,就作罷了。

現在翻出重讀,感覺不能準確表達我所想的。但反正寫得好不好也不重要,既然寫了,也就是如實紀錄了當時的心情,乾脆發出來,紀念這位值得尊敬的前輩。

Palo Alto, 清晨

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在崎型國情的框框裡經營拉闊十多年,我一直在思考三個「可不可以」。驀然回首,卻發現前輩掌上明珠的始創人、董事長和CEO高克家先生-KJ-一直在給晚生如我提供答案。

我的第一個疑問是,在中國經營一個企業,可不可以不作惡(Do no evil)。在移動數據行業,人所共知,只要關係打通,做SP,錢最好賺。以KJ的資歷、地位、人脈,我相信創業的時候做SP,賺錢可以毫無難度。偏偏KJ選擇做外包、做手機網遊,人手密集、開發週期長、前景不清,兼而有之。更甚者,明珠的遊戲都題材健康,也不過分煽動玩家的好勝心和報復心等黑暗面來賺錢。偏偏公司卻非常成功,獲得玩家、行業和投資方的認同。不作惡,KJ做到了。

另一個不涉及道德,卻但更難做到的是,可不可以不浮躁?我的經驗是,市場不好的時候,容易;市場爆發的時候,好難。但KJ再一次做到了。當很多手機遊戲在賺百寶箱的快錢的時候,明珠在專注手機網遊;當很多同行抵受不了社交遊戲的誘惑紛紛轉型的時候,明珠堅持不變;當連我都開始懷疑MMORPG在智能手機年代是否能繼續普及,明珠告訴我,硬核玩家將來都會使用智能手機,硬核遊戲的市場早晚會起來。堅定不變,看似簡單,事實上,在這個信息爆炸的年代,「紛紛擾擾喧喧鬧鬧」難以分真偽,忽略雜音,堅持固有方向,特別困難。

我的第三個關於在中國營商的疑問是,可不可以建立一個即便是始創人離開後,還能健康運作,有信念、有系統、有生態的企業?就像Steve Jobs所說,”Create a company so imbued with innovative creativity that it would outlive them”。這是非常重要,也是我所追求的,因為人的生命很短暫,而且一個人的力量很有限,如果一家企業的生命力必須跟始創人的參與綑綁的話,代表這家企業的生命和影響力也將是有限的。很可惜,KJ已經沒有機會去完成這第三個可以。

但,KJ,請勿擔心,我相信,掌上明珠的同事,一定會努力證明這一點。

別了,KJ!


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4 responses to “KJ”

  1. 世界盡頭A Avatar

    知道消息時我已離京數年, 是通過內人舊同窗, 一位在明珠工作的員工, 知道我們認識而體貼轉告的.

    腦際回放,
    講台上他總是能展現某種可以作為肩膀依傍的前視感,
    聽的時候我曾峽縊以為是避重就輕,
    回想卻佩服那些觀點幾曾有過落空,
    精準若時空旅行者提供的預言.

    又, 高克家私下說過的話, 雖無大義, 卻都是些難以忘懷的體己話.

    若真有一個無比擠擁的天堂, 我還挺有信心可以很快辨認他出來,
    前提是我能不能上跟他一樣的天堂.

    高總加油, 也注意健康.

    1. kin Avatar

      你也注意身體。

      我們死前吃頓飯吧,都約那麼久了。

  2. 世界盡頭A Avatar

    除了吃飯, 還可以試試看找牌藝跟我們一樣爛然而牌品又奇好的朋友們打牌, 在露天的地方聊深奧的話題(因為我未戒菸), 或是重新組織一個自行車遠征隊.

    1. kin Avatar

      好呀,反正我把北京的單車帶回香港了。

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