亞視經營不善，拖欠員工薪金和牌費，曾在亞視工作的名媛趙曾學韞與亞視執行董事葉家寶一唱一和，宣佈發起「一人一股救亞視」行動，呼籲亞視支持者以每人一萬元一股，認購正在尋找買家的10.75%股份，目標籌募三千萬元以支付欠薪及牌費。
我不是亞視擁躉，甚至家裡多年沒電視，對於這個計畫，我首次同意葉劉所說，”I am not going to invest in a badly managed company”。不過，有識之士馬上搬出法例調侃，立法會議員指可能違反《證券及期貨條例》，最高判罰七年監禁，雖然知識層面沒錯，進路卻是可圈可點。
我沒有研究過《證券及期貨條例》的來由，只按常理推斷，法例的初衷是為了規範集資者披露，保障投資者利益。為了遵守這些非常細緻的規範，公司在審計、法務和各種流程上需要投入大量資源。一家上市公司單單是殼也要以億算，正正反映「合法集資」門檻之高。
2009年，Kickstarter的出現，開始了群眾集資的年代。最初的理念，是讓自由創作者和藝術家等透過互聯網，籌集資金開展有意義的項目，後來急速發展，縱向應用於創業募資、公益活動、設計發明、災害重建和政治表態等，橫向延伸到世界各地，反而香港這個國際都市對之所知甚少。相對於傳統私募，眾籌極度地降低了集資門檻，也拉闊了出資者只為回報的視野，使得一些對社會有價值而沒價錢的產品得以面世、活動得以籌組。2014年，單是Kickstarter，就有22,252個項目成功集資，共計5億多美元。項目當中，1980個是遊戲，集資額共8千9百萬美元。遊戲之所以與眾籌模式息息相關，原因之一是遊戲道具消費成為了主流的商業模式，扼殺了很多有意思但不符合這個模式的遊戲，假如沒有眾籌模式，世界上很可能會沒有了1980個實實在在有人希望玩到的遊戲。
到現在為止，眾籌的回報基本都是心意或者實物，比如發起人的簽名、項目本身的產品等，而不涉及金錢回報。這除了因為很多項目不具有商業模式，也因為集資的相關法例。這方面，倒是中國走得最前，不但已經出現一些案例，政府和民間也有不少討論，研究如何把股權眾籌規範化，比如引入抵押，以牌照監管等。
誰都能看到，眾籌模式一旦從實物延伸到股權，影響的層面很廣。互聯網和手機的發展，已經讓來自民間的概念可以一夜爆紅，得到各方支持，假如再加上眾籌這個用錢投票的模式，釋放出來的能量將會極大。害怕眾籌的，大概離不開兩種人，一是中介，二是政府。
法治，到底是要依法治國還是以法治民，剛過去的幾個月香港人思考不少。面對法例，我們要批判是否合理，在一個什麼語境制定，有否被與時並進等等，比如亞視現在提議的股權眾籌。假定合法都是合理的，就如以為價錢都是反映價值，在當今社會，大錯特錯。事實是，我們需要不斷努力讓法例追上時代，法治是好，守法是好，但假如墨守成規，死守過時的法律，往往只是在替既得利益者鞏固地位，社會反而在承擔沉重代價。
# 圖：《光輝歲月》，本地漫畫x遊戲，於台灣眾籌網站FlyingV集資，籌得NTD755,453。
# 原文刊於《明報﹣星期日生活》 2015.02.15 “Ryu vs Ken” 專欄
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