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前年隨心寫過兩篇文章談創業異化，像無知的小孩，不經意戳破國王沒穿衣，得到一些同行的迴響。一年半後的這個第三集，卻是很個人的，沒普遍性，不期望有誰共鳴。反正我作息時空太不典型，跟朋友聚首的機會不多，就當寫出來告訴朋友我的近況吧。

去年幾乎絕跡於創業圈的活動，全年只去了兩個，有邀請人覺得很不給面子。其實除了是為專注，公司和自己的狀態都很差，有苦自己知。在 StartLab 的論壇，被問到如果能穿越給十年前的自己創業忠告，會說什麼。我說會提醒自己毋忘初心，會後還文青上身寫了篇文，致青春。說白了，我只不過是自言自語，創業路上行差踏錯，希望提醒後來者不要重蹈我的覆轍。

剛創業時，沒意識到 dotcom 泡沫正在形成，沒注意恆指納指幾點，不知道甚麼叫 VC，也對「退出」沒任何概念。甚至把那行為美名「創業」，也是後來補回去的，當時都是說要「搵啲野搞」而已。想起來，那種單純和無知，難能可貴，一去不復返。

後來，拿了一輪又一輪的注資，有進來的，有退出的，全是計劃以外。

有一句企業管理者的口頭禪，說「maximise shareholder value」，意思是管理人的責任是為股東賺最多的錢。我本身就是責任控，扛屎上身是我的性格缺陷之一，學到這句話，更加奉為聖旨，無時無刻在想，我每天每刻所做的事，目標應是為了替股東賺錢。

我把「我的利益」和「公司的利益」、「我的想法」和「公司的想法」、「我的欲望」和「公司的欲望」統統嚴格分開。我想，公司是屬於全體股東的，我只是其中之一，就算是佔比最大，也不能把自己的價值觀灌注到公司裏。

想把更多業務放在自己的家香港，但自覺那是個人欲望，為賺錢更應該專注中國，於是忍手。想過投資支持一些香港的創業者，但因為不是遊戲項目，跟公司的方向不符，我放棄。希望提供一個共享空間給創業者，但不賺錢，於是都用自己的積蓄。但我的時間也不全屬於我的，於是堅決不出面不宣傳，只讓朋友幫忙。一直好想開發針對老友記的遊戲，但商業模式不明確，於是把想法沉到 to-do list 下方。知我的同事調侃，到我真的開發老友記遊戲時，我已經是目標用戶。

某世界知名的風險基金的一位合伙人，略知我的想法，給了一個簡單但深刻的忠告：「kin，回饋社會這種事，他日再說也不晚。」語重心長。

我很尊重這位合伙人，清楚他看的比我多，也理解這句話的智慧。創業戰場上，任何業務以外的事都讓人分心。而且，假如一天有錢了，推動公益都有力過人，這是商業現實，須知現在連 NGO 都紛紛大賣廣告了。

理想封印變得更加強大。

幾年又過去，市場急劇變化、公司人事變動，產品更替換代，發生了很多事，不足為外人道。然後有一天，我發現，我過得並不快樂。本來我大可以跟自己說，工作是否快樂不重要，關鍵是要「maximise shareholder value」。然而弔詭地，儘管我抱著這個鐵則做事，公司的業績非但沒改善，反而滑落了。不但如此，我發現公司越益沒性格，甚至慢慢變得沒有靈魂了。除了「maximise shareholder value」，為了甚麼創業，為了甚麼堅持，我已經記不起來。

更加弔詭的是，投資者當初注資，是認同當時的我，我的堅持，我的理想，我的作風，才輪到我的業績。雖然當時我的核心想法還不是「maximise shareholder value」，堅持的原因清晰，但堅持的方向明確，賺錢成了隨之而來的副產品。反而一天 VC 進來了，太刻意要負上讓股東賺錢退出的責任，失去了那個股東認同的本我。

跟產品、跟市場越走越遠，是執行層面的問題，還可以補救，跟夢想越走越遠，卻甚至讓我變成鹹魚了。

我想，是時候把封印打開了。

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