去年十月往北京出席朋友的喪禮後，在咖啡廳寫下一些話作悼念，卻卡住發不出去。想是天意，就作罷了。

現在翻出重讀，感覺不能準確表達我所想的。但反正寫得好不好也不重要，既然寫了，也就是如實紀錄了當時的心情，乾脆發出來，紀念這位值得尊敬的前輩。

Palo Alto, 清晨

－－
在崎型國情的框框裡經營拉闊十多年，我一直在思考三個「可不可以」。驀然回首，卻發現前輩掌上明珠的始創人、董事長和CEO高克家先生－KJ－一直在給晚生如我提供答案。

我的第一個疑問是，在中國經營一個企業，可不可以不作惡（Do no evil）。在移動數據行業，人所共知，只要關係打通，做SP，錢最好賺。以KJ的資歷、地位、人脈，我相信創業的時候做SP，賺錢可以毫無難度。偏偏KJ選擇做外包、做手機網遊，人手密集、開發週期長、前景不清，兼而有之。更甚者，明珠的遊戲都題材健康，也不過分煽動玩家的好勝心和報復心等黑暗面來賺錢。偏偏公司卻非常成功，獲得玩家、行業和投資方的認同。不作惡，KJ做到了。

另一個不涉及道德，卻但更難做到的是，可不可以不浮躁？我的經驗是，市場不好的時候，容易；市場爆發的時候，好難。但KJ再一次做到了。當很多手機遊戲在賺百寶箱的快錢的時候，明珠在專注手機網遊；當很多同行抵受不了社交遊戲的誘惑紛紛轉型的時候，明珠堅持不變；當連我都開始懷疑MMORPG在智能手機年代是否能繼續普及，明珠告訴我，硬核玩家將來都會使用智能手機，硬核遊戲的市場早晚會起來。堅定不變，看似簡單，事實上，在這個信息爆炸的年代，「紛紛擾擾喧喧鬧鬧」難以分真偽，忽略雜音，堅持固有方向，特別困難。

我的第三個關於在中國營商的疑問是，可不可以建立一個即便是始創人離開後，還能健康運作，有信念、有系統、有生態的企業？就像Steve Jobs所說，”Create a company so imbued with innovative creativity that it would outlive them”。這是非常重要，也是我所追求的，因為人的生命很短暫，而且一個人的力量很有限，如果一家企業的生命力必須跟始創人的參與綑綁的話，代表這家企業的生命和影響力也將是有限的。很可惜，KJ已經沒有機會去完成這第三個可以。

但，KJ，請勿擔心，我相信，掌上明珠的同事，一定會努力證明這一點。

別了，KJ！