寫Indie，我不是要美化獨立創作，也不會醜化商業化經營，況且自己也是商業遊戲的經營者，或者說是想要在商業與獨立遊戲之間找到平衡點，偶爾兩邊不是人的遊戲人。
商業化，集結力量的團隊運作方式好處很明顯，麥兜都知道「臀結實是力量」，產生規模效應，只是往往因此犧牲個體自由意志。但獨立遊戲的缺點，也不單是勢單力弱，資源貧乏，查實獨立遊戲的質量很參差，有美術很醜的，玩法很差的，劇情很弱的，甚至可以說，再好的獨立遊戲，總會有短處。獨立遊戲 Braid 的製作人 Jonathan Blow 就有個說法很深刻：
Things that are personal have flaws. They have vulnerabilities… If you don’t see a vulnerability in somebody, you’re probably not relating with them on a very personal level.
唯有對人觀察入微，才說得出這樣的說話。
連續三期談獨立，說的本是遊戲，卻發現原來獨立遊戲的本質，很大程度上也就是小店的本質。在外吃飯，我不刻意杯葛集團連鎖，只是本身很不喜歡集團連鎖一式一樣悶到發慌，有得選一定是去小店。幾乎每家常去的小店，都有它們的問題，要不就在常人認為食肆一定營業的時間休息，像聯合墟的群記，要不就是到得稍晚就食材賣個清光，再不然，就像我家附近的車仔麵店，每逢賽馬日就質量大跌，光顧不得。但凡此種種，都不會讓我覺得24小時營業，味道永遠一樣的麥噹噹更好。
我甚至相信，獨立創作以至小店這種「脆弱」（vulnerability），正是我一直支持它的最主要原因。它讓我意識到自己是個人，有不足，有缺陷，有起伏，他也提醒我世界不是環繞自己轉，店主累了要休息，食材多了會浪費，遺憾，是人生的一部分。明白這麼簡單的道理，就能超越 fine dining 的期望，進化到一買一賣之上的互動關係，甚至反過來，設身處地在店東的角度去看問題。我常去油麻地的蘇波榮採用食客自由定價，有人誤會是開善堂，其實更多是為了讓人考慮價錢時認真思考一頓飯的價值。家附近粥店東主年事已高，早陣子大病一場導致粥店關門幾週，街坊有的不是抱怨反而是連聲問候，都在說明店東與顧客，不見得必然就是一買一賣的單向關係。
上回提到香港的獨立遊戲人，活得要比歐美的艱難得多，小店又何嘗不是。公民缺乏基本保障，對商業效率單一價值的追求，除了造成本地獨立遊戲製作人的困境，也讓小店不斷被逼死。先進社會懂得在追求效率和發達之餘，兼顧保障小眾，維護多元的價值，看一個地方是否先進，看其 indie 和小店活得怎樣就知大概。面對獨立創作甚至商業創作缺乏生存空間，小店不斷被領展親手逼死，政府和議員會以物競天擇適者生存作開脫的香港，頂多是第二世界。
這些冷眼描述原始社會叢林法則的人眼中，社會就應該像獨立遊戲 Agar.io，唯一原則是大細胞吃掉小細胞，小細胞的生存之道要麼就是躲，要麼就是吃掉比自己更小的細胞。本身就是大細胞的它們愚昧得並不知道，從政者的責任正是要推動社會前進，保障小細胞。
＃刊於《明報﹣星期日生活》 2016.10.16 “Ryu vs Ken” 專欄
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