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許願池:讓用戶販賣商品的 Matters 市集

MattersLikeCoin 都有體貼的用戶群,也有同一個煩惱:用戶老在問,你們怎麼賺錢?問題是尖銳的,出發點卻是窩心的,這反映用戶不是單向接收服務,也是在關心,在參與。

作為也是非常關心 Matters 的用戶,我許願想要的,是一個 Matters 市集

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與唐鳳談流動民主

突然之間,都在談唐鳳,我也來趕潮流,聊聊去年跟唐鳳談流動民主的所觀所感。

社會創新實驗

去年 9 月,我到台北的社會創新實驗中心拜會唐鳳,同場還有 Matters 創辦人張潔平和雙方另外兩位同事。話說去年我在設計現已推出的讚賞公民共和國,類似「網上媒體的歐盟」,參與媒體擁有網站、品牌和編採等各方面的主權,但使用同一款通證(token)LikeCoin,且以流動民主的體制治理,過程中想要討教唐鳳,聽取其看法,確認自有想法。

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別矣,Medium

Medium 如何演繹 medium #5

這是我最後一篇發表在 Medium 的華語文章。不是承諾,更談不上宣言,純粹就是這樣打算而已。

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答客問:讚賞公民共和國跟一般網上社群有何區別?

讚賞公民共和國跟論壇、Facebook 最核心的區別,在於前者透過憲法管治,最高權力屬於持分者,並通過流動民主機制實踐。


上月跟中學同學和老師 BBQ,提到自己這陣子在研究怎樣成立和運作「網上國家」(1陣子=1、2年)。老師問,你的所謂「網上國家」跟論壇、Facebook 有甚麼區別,不也就是差不多麼


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基進管理 III 主管收取平均工資

過往招聘編程人員見過幾百人,每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍,尤其在香港,年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現,做技術的不見得真的立志當管理,反過來我也不傾向把技術人才升任管理,否則往往適得其反,不一定得到一個稱職的管理,卻肯定失去一個優秀的編程。

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基進管理 II:預設開放 民間補完

基進管理是應用在我團隊的三項原則,跟武漢肺炎本毫無關係,但有些元素如上期談的遠端辦公,還有這次聊的開放資訊,卻適用得有如度身訂造。

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基進管理:從遙距辦公談起

一場武漢肺炎,讓大量港人遙距辦公,效率急降,有銀行多家分行下週起暫停,昨天大排長龍。疫症固然是危機,卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會,分享我在組織的幾項管理原則,我統稱為基進管理radical management

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漂流教室 III — 從零和到共和

2017年,我跟幾位拍檔著手設計一種社群通證,讓讀者只要對作品按讚,就能為創作者帶來實質回報。對此我被問過無數問題,學術的好奇的質疑的都有,當中被問得最最多的是「錢從何來」。這問題固然合情合理,但問題背後附帶的假設,我卻希望發問者能隨我一起深入探討而非照單全收。

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答客問:LikeCoin 委託收益會鼓勵創作麼

除《答客問:LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼》外,對《【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来,推动验证人降低佣金,提高散户收益率》作進一步的釐清概念和產品設計補充。

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答客問:LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼

回:【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来,推动验证人降低佣金,提高散户收益率

非常高興看到 @讚賞公民共和國 的 Likers 在 Matters 廣場 論政。謝謝 @不明飞行兔 帶起討論。

有些背景和產品設計理念,我必須解釋一下,好讓大家論政時有個基礎。我看到的,可遠遠不是「散戶向驗證人要求讓利」這個角度。