2.0 beta
兩個多月沒寫出一個字。抱歉（我是在跟Google的蜘蛛說）。年底、年初，工作比較忙。社會事件太多，消化不了。即時而瑣碎的資訊，像一千塊的拼圖，讓我一時間砌不出來。全都是藉口。一字記之曰懶就是。
重拾鍵盤寫大塊頭悶蛋文章之前，先寫幾個字熱身。
上周在零下十五度的北京，風雪撲面那天，看到一個有關自己的報導：
1月12日消息，第四届“中国手机游戏高峰论坛”在北京举行。拉阔游戏CEO高重建表示，游戏行业发展也要担负社会责任。
高重建表示，手机行业现阶段面临一个非常好的机会，但是现阶段也面临一个问题，即社会责任。网络游戏商应该改变以打怪升级为主导的游戏模式，采取技术措施加强对未成年玩家的注册指导和游戏时间限制。
高重建指出，手机游戏行业从业人员不能只定位于商人，在社会责任的问题方面是应该做的更多一些。可以看到《阿凡达》等很成功的娱乐产品，都会带出一些正面的信息。
（原報導）
不想解釋甚麼，懶。反正有點搞笑就是。
p.s. 同場加映，發言之後跟網易做了個簡短的訪問。還是不習慣貼自己個頭出來，有興趣看請自便（並不有趣）。
﹣﹣
不知我說甚麼的港燦專用：這是一個“被時代”
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【續 “What i talk about when i talk about running“】
代表十年的下半場的第二齣電影，讓我特別感動。這樣說相信對看過該電影的人或許沒有說服力，因為它實在非常爆笑。我不是刻意帶着獨立思考看笑片，事實上我看的時候也少有地笑得很開懷，但同時也很感動。說的是《爆粗band友》。
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我是販毒的。
有這麼一個說法：玩遊戲有如吸毒；開發遊戲是製毒；發行遊戲，當然就是販毒。三者的互動，固然就是荼毒。
這個說法像個爛gag，但很多家長、某些「領導人」（我有理由相信，包括立志「做好佢份工」那位）、一些所謂「學者」，的確視遊戲如洪水猛獸，像K仔入侵學校，要打擊。
我雖然幹這行，但也不能盲目為這行說好話，有些指控，並非無的放矢。譬如在Play Station、Xbox、PC一直賣個滿堂紅的Grand Theft Auto (GTA)，就是以偷車、搶刧、殺人，甚至先召妓後搶刧為題材，越墮落，越快樂。
Continued…
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想看邱禮濤導、劉美君演的《我不賣身 我賣子宮》，但上映時不在香港，錯過了。
我記得，電影落畫後不久，回港出席中學好友的婚宴。
我不賣書 我賣內容
同桌的好友除了在教科書出版社工作的pc，還有當教師的。大家聊到港府有意推廣電子教科書。
這個問題多元得很。有家長贊成，因為覺得可以省錢（但願如此）；有家長反對，因為怕要因此而買筆記本電腦，又或者覺得IT人贊成是基於自身利益（陰謀有餘理據不足）；IT人一般贊成，多是相信科技可以改善世界，比如眾志成城寫一套wiki教科書，集各家智慧之餘更免費（個人屬於這類，但其實心知家長不相信免費書本）；老師多有保留，因為要學的東西太多，培訓卻欠奉，且現時所謂電子教學多流於筆記Powerpoint化，老師對這類政策印象不好（完全可以理解）；政府態度暧昧，不過多半是以財團利益為依歸；而書商呢？當然是以既得利益者的角度出發。
Continued…
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在北京的Mobile Monday做了個簡報。
「亲爱的玩家们,
你们好，请允许我代表全体工作人员，对还在等待的玩家，至予最真诚的歉意。
由于机房故障问题,目前新区开放工作还在紧张处理中。请各位玩家和我一起为这些在前线熬夜奋战的程序员们祈福。我们无论如何都会把服务器开设完成。
另外，夜已深，请各位玩家尽快休息。不要过渡劳累损坏身体。身体才是游戏的本钱。」
Continued…
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經歷過Web 1.0年代的人，一定記得B2B、B2C、C2C等電子貿易（e-business）術語。短短幾年以後的今天，假如你還在用這種字眼，再加上一個ICQ，肯定out得像文言文，給面子的會叫你老前輩，正常一點的應該會叫你死老嘢。
只不過，很多事情萬變不離其宗，概念還在，只是換個說法而已。
B2B是business-to-business，即是買賣雙方都是商業機構，最為大眾熟悉的是阿里巴巴；B2C是business-to-consumer，即Amazon那種網上商店；C2C當然就是consumer-to-consumer，即淘寶、ebay那種。
Continued…
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另一個在國內頗具規模的手遊頒獎是上方網的中國無線互聯網站暨客戶端Top 50評選，今年以「无线寒冬何所惧 众人拾柴火焰高」為主題。拉闊在這裏得到了「2008中国手机游戏企业TOP20」的第六位，還可以吧。
有別於其他頒獎禮，主辦方很用心地找來很多業界內的專家，為入圍企業寫一些評語，有正面的，也有反面的。給拉闊的評論，雖不是百分百準確，但不失中肯靠譜。
我不亢不卑地接受各同行的意見，牛年的願望是做得更好。
（如果以上連結過期，可按下面鏈結）
手機遊戲在香港已變成很偏門（所以我等於是在「撈偏」），當不景氣的樂壇每年仍可以有四個頒獎禮旳時候（我知我知，還有Roadshow頒獎禮甚麼的，但算了吧），手機遊戲，甚至再加上PC、console遊戲界，都搞不出半個頒獎禮。
幸好中國倒是有好幾個手遊頒獎禮，其中比較大型的有ChinaJoy和金遊獎。金遊獎今年是第三屆，辦得越來越有聲有色，而且相當開放，雖然未至於公平公正公開，但起碼比選特首民主強，至少直接玩家投票選出。
敝公司拉闊今年以軒轅劍－天之痕赢得大獎最佳手機遊戲（即是金曲金獎那種）、火焰 紋章傳說 第三章得到最佳策略戰棋遊戲，結果比較正路。
比較逗的是還得到了產業貢獻獎，雖是老人大獎，但算是當之無愧，值得少少高興。
2008年的最後一天，終於終於中國官方公布3G牌照可以發了。趕上尾班車，終於讓預測去年會發牌的專家說中了。
於是行業把2009年稱為3G元年。
那就是拉闊成立於元前10年。雖然打從第一天做這個生意就聽說3G快要來臨了。
timing是我的非常弱項。在錯的時間做了對的事，和在錯的時間遇上對的人一樣，難以有好結果。
不知道堅持是否足以彌補。
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本來做這個就是經年心願，如今既然被941逼了上梁山，乾脆咬緊牙關第一時間把她做了出來。8.28亮相。
有說：”If you can’t beat them, join them!”
此刻卻有一份衝動：”If you can’t join them, beat them!”
＊ ＊ ＊
附：一個玩家的道賀
「
你好，很高兴看到贵公司网站改版，由于邮箱前面无法登陆，所以只在论坛发了个帖祝贺，很遗憾现在才来信，衷心祝愿你们越办越好。
你们忠实的玩家
」
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自從東叔提出Game以載道的概念後，不是誇張，這幾個字老是在我腦裏團團轉。
公司都搞九年了，尤其是最近幾年主要的業務都在國內，甚麼該妥協的原則都妥協了（註：我沒說不該妥協的我沒妥協），公司就為了「物質層」而活著。看著的留下來的同事過得還可以，結婚的，生小孩的，買房的，開發喜歡開發的遊戲，提供了我偶爾需要的堅持的動力。所謂理想早已忘記得一乾二淨。
然後東叔又提醒我其實那不是沒可能的。怎不教人心癢癢。
但談何容易？
其實，就在前衞的祖國，有人試過：反腐网络游戏《清廉战士》夭折引发反思
要在遊戲裏帶意識形態本來就很難。在中國更是難上加難，因為必須政治正確。創作帶出政治正確的意識形態的遊戲？這個政府會讓《清廉战士》和福娃去做，民間的，省口氣就是。想騙政府支助的例外。
可是不夠政治正確的話，根本拿不到網絡文化經營許可証，推不出市場。其他後隨而來的問題，是否受歡迎，是否能賺錢等，連去煩惱的機會都沒有。所以依我看只有兩種方法…
一是讓遊戲在別的市場賺錢，完全不在國內正式推出。不用担心網絡文化經營許可証等問題，盜版自然會解決。要找例子，像《軒轅劍》等算得上健康遊戲有，但離「載道」還有一段距離，況且《軒》網絡版也面向大陸了。漫畫倒是有一些大師級作品能做到，老的像手塚治蟲的《Black Jack》，近十年的如《Slam Dunk》，即使從沒在國內推出，又或者是推出了但99%的人是看盗版的，裏面带出的人文主意和拼搏精神，我相信或多或少在正面地影響著年青人。
第二種方法比較激，就是先對「國情」千依百順，封殺所有政治不正確的訊息，努力地做大，直到像剛加入恒指的ＱＱ那樣呼風喚雨的規模，然後才忽然轉軚，到時政府就算馬上封殺也會對社會引起極大迴響！（btw，ＱＱ的口號正是「大迴響，大影響」）。
問題是，如果你/妳有能力去創作一部膾炙人口的作品，在大陸推出能賺很多錢，條件是要稍為修改一下，你/妳會怎麼選擇？ok，你/妳是藝術家，有堅持，但發行商怎樣？股東呢？Sergey Brin為了Google正式進入中國而妥協時說的 “We felt that perhaps we could compromise our principles but provide ultimately more information for the Chinese and be a more effective service and perhaps make more of a difference” 是肺腑之言還是廢話？
又如果你/妳是馬化騰，你/妳願意為了來一記「大迴響，大影響」而從此在中國被封嗎？
創作膾炙人口的作品難，辦一間像ＱＱ的公司更難，但都不及在那時還記著「Game以載道」難。
Twins話齋，算罷啦。盡量不教壞細路已算對得起社會。
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因為種種原因在自己的網站沉默了好幾個月。
亦因為商業考慮，公司幾年以來好幾乎沒有在香港推過遊戲。
我想也該是時候回來了。兩者都是。
前天剛在３推出了公司的旗艦網遊《火焰VS》，終於可以讓老家的朋友跟國內的玩家對戰。
在這裏宣傳一下。
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在我身處的行業，「暴雪」是人所公認最牛的網絡遊戲開發商。可直到最近我才知道甚麼是真正的「暴雪」。
又再一次，從北京一直向南，乘火車到上海，再到廣州，然後深圳，在香港待了兩天，又是深圳，又是廣州，又再深圳，現又回到香港，周一又再廣州…
在上海時，雪下得很大，改了一次機票，去了兩次機場，等了八個小時左右，感覺還可以，慣了，況且能走就算走運。
在廣州時，經過廣州火車站，幾十年前對廣州火車站的印象重入眼簾。去到一向企理的東站，人山人海，撥開、繞過、跨過人群後，還是去不了廣深線的賣票點。於是幾年來再一次坐穗港直通車。沒有穗港直通車票或香港通行証的人，通通過不了，候車大堂如常人少舒適。相隔十來尺，就是特權的體現。
可不是甚麼方面都可以獨善其身。最近公司最大的項目是發行《長江７號》手機遊戲。前幾天同事來電，霹頭第一句就是「大雪影響了《長江７號》喎！」，我摸不著頭腦。原來，中國移動幾百萬條wap push宣傳下載遊戲得各樣獎品的計劃，因為要預留網絡空間予交通情報的發放，被逼減量甚至抽起。另，湖南的用戶，水電都沒有了，也不用說玩遊戲了。準備了大量禮物，有些城市甚至下載一個15元的遊戲必定有一張電影票，偏偏無法通知用戶。
關心《長江７號》，不單是因為公司對電影的遊戲投入鉅大資源而已，還有的是特別想知道周星馳怎樣處理「香港創作面向大陸市場」這個所有參與在創意工業的港人都面對的矛盾。
港產片大淡友家明看首映後的影評，標題已經是開宗明義的「《長江7號》好Q悶…」。
另一條今天的新聞，隨手百度出來的：
「本报当天在青宫影城发放问卷进行观众调查，超过八成的观众肯定星爷这次的表演。而对于星爷渐渐退居幕后，也有高达97.6%的观众表示支持他的选择，更有16%的观众给电影打出满分。92%的受访者则表示会向亲友推荐该片，影迷对该片最大的不满居然是“太短了！”」
正好今天公司請所有同事看《長江７號》，我沒參與，電影後同事短我：「女生都看到眼濕濕」。
是創作傾斜使然還是甚麼原因？是好是壞？老曹話齋，木宰羊。
有一句家明的批評頗堪玩味，起碼對我而言是：「對白幾乎都是先說國語再配粵語的，感覺像港片大倒退，這麼多年來同步錄音的實感、現場感通通棄掉。」well，廣東話普通話英文聽得懂最好，聽不懂的語言也沒關係，可以看字幕，但我最怕看配音片，這個我認同，也可能有20年沒看了。可是，反過來看看，國內的同志看了二十年幾十部的配音周星馳片，是不是享受同步錄音的實感、現場感的總是香港人（和廣州人）的專利？是不是如果像《頭名狀》般，《長江７號》也只有普通話版，包括香港放映的版本，家明和其他香港人就能接受？是對市場（＄）力量的抗拒，還是自我中心作崇？用普通語拍有否影響了創意？
說到周星馳的「國語片」，想起我接觸到的年青人（’80或’70末），好像都看得比我熟。當然，大家看的都是老翻，多是那些被抽起了《國產凌凌漆》，畫面上偶而會出現甚麼「此碟只供試看，不得作商業用途」等「搞笑對白」的《周星馳全集壓縮版》。因為周星馳的普通話真的很有香港特色，一直以來他的角色都是由一個御用的配音負責，對於廣大中國同胞，那才是周星馳的聲音，他自己的反而不是。假如做兩段拜年的彩鈴，一個由周自己說，一個由卸用配音員說，保證後者下載量高得多，前者淪為口水彩鈴，哇靠！
雖然不能跟周相提並論，但將規模縮小一百倍，自己面對的問題跟他還是挺接近的。在年前斷定單在港做手機遊戲不可為，而把整個運作搬到廣州再到北京後，說穿了現在拉闊的遊戲都是只考慮大陸的口味和模式的。假如也能在港台推出，最好，但可別期望我們花太多資源做本地化，大佬，我都想，但抵唔倒成本呀！
麥兜在北京又要怎自處？麥兜x長城是水溝油還是忌廉溝鮮奶？很想看看大師的功力。
大概是兩年前的某一晚吧，在中大有三個傻佬吹水，在哲學系周講師的家裏。哲學家東叔問「你做的遊戲，可不可以像哈里波特，在大陸流行起來，帶出一個意識形態？你看《鋼之鍊金術師》也很”左”呀！」生意佬心想：「大佬，所謂”Do no evil”嘅Google都做唔到嘅嘢你期望我做，會唔會過份或者過譽咗啲呀？」
在大陸，有創意又能帶出一個信息的創作結果是如何呢？大概可以參考那因為一個經典笑位而從《周星馳全集壓縮版》被抽起的《國產凌凌漆》。
說起來，老翻只要打壓應該被打壓的內容就不怕自己被打壓，這個事情本身就和周星馳同樣幽默，而且是黑色的。
返回暴雪。
廣州的三年後，在北京生活的「虛齡」也踏入第三年了，見著這場暴雪，感受不淺。不再淺。
春運真箇不是小事。一個我長期離港尚且是件事兒，如果有幾億個我，很想春節回家，機票比車票高出的一千元對我來說很多，怎會是小事？現再加上一場暴雪。
跟湖南的好朋友看電視，新聞影著搶修停電的工人就在電線杆上吃飯，很平凡的一個畫面，朋友就覺得很感動。我也動容。
以前的華東水災時，不知道華東在哪，但會捐點錢，一方面不用受水災之苦，一方面還自覺在幫人，還有歌星表演，感覺不錯。
現在清楚受暴雪影響的地方在哪了，而且每個省都有朋友。但錢已經不再願意捐了。看新聞提到香港在籌款，連「既得利益者」湖南好友也說，錢會到需要的人手上，才怪！這才最讓人覺灰覺凍。
另一個讓我特別納悶的畫面卻出現在香港，我的老家。
晚上從廣州回來，經過報攤，照例看遍所有雜誌封面和報紙頭版。
原來這裏沒有雪，只有陳冠希、阿嬌、張柏芝等。
不，還有陸叔和陸東等。
假如有一天我真的選擇離開我的老家，希望朋友們不要覺得我是二五仔，我似乎是被逼走的。
相隔上一次學生年代的南京之旅，Ｊ這次到再訪南京已是十年後。
無論坐幾多次飛機都沒法習慣的Ｊ，慶幸這次是從上海出發，得以取道火車。即使因為車票緊張而站了三小時，火車沿途的風景還是讓Ｊ十分享受。
不怕長途跋涉，為的是一間非一般的手機遊戲開發商，波波魔火（BBMF）。單是辦公室的選址，對於在香港長大的Ｊ來說已是很非一般了─居然在朱自清和俞平伯比試作文的地點，“槳聲燈影裏”的秦淮河旁邊。見識淺薄的Ｊ，不但以為秦淮河只有傳統文化，就連南京的大學盛產高質素程序員，也是最近才知道。
至於波波魔火的管理，與其說是非一般，不如說是離經叛道更合適。這正好反映了股東之一Anthony的想法：唯有離經叛道的管理，才能產生不受傳統束縛的遊戲。波波魔火的“辦公室”－或更應稱為“工作坊”－設在低密度、樓高五至十數層的公寓內。百多員工分成十多個小組，各自擁有一個二至三房的工作坊，名副其實“自成一閣”。由於大部分辦公室分布在公寓不同的座數，Ｊ和Anthony還未走遍所有辦公室，便已在公寓小區的花園穿插了多次，兼上上落落的跑了數十層樓梯。Anthony笑說，行政的同事單是對著不同的業主便已夠煩了。
這樣的安排卻不是因為找不到一間足夠大的辦公室容納所有員工，或者計劃員工數目時出錯，反而是因為一份把工作融入生活的執著。原來，波波魔火有一個最“奇怪”，也是最根本的規定，所有員工必須住在公司！因此，每一間工作坊都有二、三間睡房和洗手間，部份較大的也有廚房和煮食用具。而每餐“阿姨”做飯後，大夥兒便集中在有廚房的幾個工作坊內用餐。相比起由管理層空談像個大家庭的公司，顯然波波魔火要像十倍。
Ｊ造訪之時雖是下午，部份員工卻還未醒來，又或是剛從睡房出來，看見老闆，卻並未生怕被知道躲懶。Ｊ雖能想像這是因為公司並非使用朝九晚五的制度，但卻不明白的怎能在一般被認為員工素質較低的內地推行這種要求高度自律的制度。Anthony表示，關鍵在於對工作限期（deadline）的強調。“當我們確定了一件工作的限期，我們會要求同事用盡力氣趕及在限期內完成。當然，也有需要延期的時候，但同事必須預早跟管理人員溝通，且提供非常充份的理由。”
百多名不分晝夜的員工，同步開發幾個遊戲，讓波波魔火差不多每週都有新遊戲推出，而且支援不同語言，銷售全球，是Ｊ遇過產量最高的手機遊戲開發商。不單如此，充足的人手更使波波魔火的每款游戲均移植到多款手機型號，成為極少數能符合中移動百寶箱對手機支援要求的開發商。
回程之前，Ｊ尚有時間跑到十年前首嚐麻辣火鍋，現已面目全非的夫子廟。對着廟旁的秦淮河，Ｊ忽然想起了九七前黃子華的棟篤笑，曾談到回歸後香港與內地的競爭，笑說到面對人口為香港二百倍的內地，一個港人要比的是二百個內地人，單是一個香港的水喉技工，內地也會有一條“水喉村”與他/她競爭。今日看來，原來黃子華所言非虛，只是，競爭不單只是限於水喉技工等階層而已。
Categories: 香港製造.
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