在這裡和樓下的草地開了五個會。第六七八個會場地改為Marriott、Four Seasons、Westin，心理不平衡了。

在Loi’s替胃部治療思鄉病後，數數手指，距離A第一次帶我來這家中越小餐館已經年半有多。當時是2010年的WWDC，台上的Jobs在key note發佈iPhone 4，台下的我到處找方法讓給否決了幾次的遊戲盡快在App Store上架。那是公司決定進入智能手機市場後第一次出差美國。

在電郵跟以前住在三藩市灣區的A聊到，過來都快兩年了，我們的進展好慢。A輕描淡寫：「三藩市是很慢的，你現在看到的Loi’s，跟20年前沒有任何分別。有機會去LA或者NY看看，那裡的發展快得多。」

「但是慢的是我們，不是這個城市。」我說。

我視為老師的A才說到題去：「有這個問題不只是你。功能手機是個成熟的市場，有著固有的平台、合作夥伴和推廣渠道。智能手機卻是全新市場。對功能手機熟悉的人不願意放棄自己的網絡和知識，你需要做的是”un-train”和”de-program”他們。而他們會奮力”頑抗”。」

這個很有智慧的忠告，讓我想了幾天。

＊ ＊ ＊

一周後，在Google重鎮山景城Caltrain站旁的Neto跟另一位老師N見面。一杯咖啡過後，在旁邊的富臨門吃點心。

N先後在矽谷幾家企業任要職，之前曾在日本待過多年，對兩邊的流動市場瞭如指掌，名副其實的學貫東西。

喜歡跟N聊天，除了因為他的識見，還因為他完全沒有部份美國「土著」那種覺得所有創新都是來自矽谷，中國做的全是山寨的成見，知道Farmville抄襲自中國，清楚在Facebook、Apple推出所謂freemium games前，該模式早在中韓等地使用多年。他甚至說，”I’ve never seen a trend in Japan which doesn’t eventually happen here.”

同樣跟他聊到公司現階段面臨的悶局。得到的意見卻不太一樣。他覺得二百同事，對freemium手機遊戲多年的經驗，是我司的重要資產。理論上的確如此，但我現時看到的卻是：

“The market is so different here that, i’m feeling like, all those knowledges we had accumulated, have to be written off from our balance sheet.”

N反倒是胸有成竹，吃著叉燒包說：

“It all comes back, man. It all comes back.”

＊ ＊ ＊

兩位智者，兩種意見。誰對誰錯？

依我看來，都對。同時經營中美兩個市場，本來就是很大膽的決定。大部份在一個市場很成功的企業，進入另一個市場後都只有交學費的份兒。在一個市場長年經營積累下來的技術、知識，如果應用得不好，在另一個市場往往變成一份負擔。尤其中美如此不一樣的市場，甚至有可能兩地的業務互相拖累。

但我覺得，質量大，慣性大是自然定律。假如能夠使出足夠大的氣力，去深刻地同情理解兩地的異同，融會貫通，中體西用非但可行，甚至能夠形成一股強勁的力量。

現在翻出重讀，感覺不能準確表達我所想的。但反正寫得好不好也不重要，既然寫了，也就是如實紀錄了當時的心情，乾脆發出來，紀念這位值得尊敬的前輩。

Palo Alto, 清晨

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在崎型國情的框框裡經營拉闊十多年，我一直在思考三個「可不可以」。驀然回首，卻發現前輩掌上明珠的始創人、董事長和CEO高克家先生－KJ－一直在給晚生如我提供答案。

我的第一個疑問是，在中國經營一個企業，可不可以不作惡（Do no evil）。在移動數據行業，人所共知，只要關係打通，做SP，錢最好賺。以KJ的資歷、地位、人脈，我相信創業的時候做SP，賺錢可以毫無難度。偏偏KJ選擇做外包、做手機網遊，人手密集、開發週期長、前景不清，兼而有之。更甚者，明珠的遊戲都題材健康，也不過分煽動玩家的好勝心和報復心等黑暗面來賺錢。偏偏公司卻非常成功，獲得玩家、行業和投資方的認同。不作惡，KJ做到了。

另一個不涉及道德，卻但更難做到的是，可不可以不浮躁？我的經驗是，市場不好的時候，容易；市場爆發的時候，好難。但KJ再一次做到了。當很多手機遊戲在賺百寶箱的快錢的時候，明珠在專注手機網遊；當很多同行抵受不了社交遊戲的誘惑紛紛轉型的時候，明珠堅持不變；當連我都開始懷疑MMORPG在智能手機年代是否能繼續普及，明珠告訴我，硬核玩家將來都會使用智能手機，硬核遊戲的市場早晚會起來。堅定不變，看似簡單，事實上，在這個信息爆炸的年代，「紛紛擾擾喧喧鬧鬧」難以分真偽，忽略雜音，堅持固有方向，特別困難。

我的第三個關於在中國營商的疑問是，可不可以建立一個即便是始創人離開後，還能健康運作，有信念、有系統、有生態的企業？就像Steve Jobs所說，”Create a company so imbued with innovative creativity that it would outlive them”。這是非常重要，也是我所追求的，因為人的生命很短暫，而且一個人的力量很有限，如果一家企業的生命力必須跟始創人的參與綑綁的話，代表這家企業的生命和影響力也將是有限的。很可惜，KJ已經沒有機會去完成這第三個可以。

但，KJ，請勿擔心，我相信，掌上明珠的同事，一定會努力證明這一點。

別了，KJ！

首先是港鐵。沙田的人口跟整個三藩市相約，密度有多高，相信去過新城市廣場的人都領教過。前陣子沙田港鐵站裝修，修窄本來已經擁擠的大堂，再塞進十幾家商店。大堂有三個出入口，多個閘口，卻只有一千零一個可供輪椅和嬰兒車通過。我每次週末推著輪椅，總是一大堆人推老帶幼、再加上拉著行李的乘客，塞在出入兩邊等著同一個閘口，把大堂擠得水洩不通。可以多加十幾家外面完全不缺的商店，居然加不了一個稍寬一兩尺的閘口，管理者要不是腦袋進水，就是被租金收入完全蒙蔽。最諷刺的是，港鐵把這稱為「車站改善工程」。

其次是新世界巴士。不至於港鐵那麼混賬，只是有點搞笑。近年的巴士如何用廣告把乘客重重包圍，早已不新鮮。除此以外，大概是為了方便乘客吧，當然也為了潛在的廣告商機，新巴還在部分線路提供WiFi上網，甚至推出了iPhone App，提供路線搜尋等功能。這當然都不是壞事。怪誕的卻是，我人在巴士內，想找路線圖查看下一站，反而遍尋不獲。也不見得有播音系統提醒下一站為何。假如做管理的能夠「吃自己的狗糧」，大概就能領略巴士上沒有路線圖的荒謬－－對對，可以用iPhone去查。我們手機應用行業謝謝你。

許多場景瞬間浮現腦海。

在北京「站」地鐵，總能感受到別人帶來的溫暖，來自其鼻息。還有免費的推背服務。

在廣州乘搭扶手電梯，總能放鬆心情停下來，因為十多年來沒試過可以靠左往前走。

步出上海虹橋機場，想要排隊坐計程車，隊伍不會越來越長，因為越排越粗。

但「國人很沒公德，素質很低」，都不是我的答案。其實，我從不輕易說這種話。

我討厭某些人把一切不合理和不公義的事情以一句「國情」為由開脫，但同時，不去理解別人生活習慣背後的成因，單純因為跟自己不一樣便視對方為不文明，那是過於自我中心。

說回乘搭扶手電梯吧。日本人在公德方面可算世界數一數二了。但東京人來到香港，可能也會礙在扶手電梯的左邊，因為這是當地的共識。我們都知道，也不會就因此批評對方不文明。但換了一個廣州遊客拿著紅白藍尼龍袋站在扶手電梯左邊，恐怕就要被鄙視了－－儘管對他/她而言，乘扶手電梯從來就沒規定得站在哪邊。可不是每個地方都像香港般營營役役的。

當然有些公眾道德是基於健康，基於公平，是客觀的，比如不應隨地吐痰、不應尖隊。但也有不少只是當地的習慣，又或者不知反映哪門子品味的所謂「市容」，甚至是因為一些扭曲基本生活需要的商業考慮。

我有個六七歲的侄兒，以往父母跟他外出時總會帶備「平安樽」－－小孩在車上沒法忍尿時即場解決用的塑料瓶。還好侄兒長大了，否則觀乎現時港人鞭撻公共地方「不文明行為」的凌厲，我好怕，在Facebook看那些無聊透頂、以嘲笑國內人不文明舉止為樂的分享時（至於其實是否國內人，已經次要了），會看到我的哥、嫂和可愛的侄兒。如果這能有那麼不文明的話，大概，地鐵站容得下許許多多的商店，而放不進半個人皆需要的洗手間，就是我們賴以自豪的港式文明吧。

公民教育，著實需要時間。二三十年前，香港也有很多比如「隨地吐痰得人憎」、「製造垃圾損市容」之類的公益廣告，就像今天大陸的男廁有點搞笑的「往前一小步，文明一大步」之類。雖然香港人都清楚中國的人口有多少，但不親身感受，往往還是感覺不到龐大人口帶來的困難，比如春運。

有件芝麻小事留給我的印象很深刻。話說廣州地鐵推行輕觸式單程車票後，很多乘客不會出閘，於是地鐵公司安排了一些職員站在出閘口提供協助。可以想像，換了是香港，這些臨時工可能會持續那麼兩三周，或者頂多兩三個月吧。但在廣州，我卻一年又一年，足足過了幾年都還看見那些「出閘支援大使」，且也的確經常地看見不懂得使用輕觸車票的人。推動一款輕觸式車票尚且那麼難，遑論要跟國民就一系列的公德、禮儀取得共識。

事實上，大陸不但努力改善市民的素質，甚至經常矯枉過正。入鄉隨俗，有時蹲著的我在很多場合遇過「偽文明糾察」，有時，比遇到不文明行為更讓我火光得多。試過只是在商業大廈的大堂站著等人就給驅趕。最近一次是前陣子在北京的國際會議展覽中心側，我和朋友聊天時無論坐在花槽旁，還是輕倚在欄杆，都被管理員以「不好看」為由要求站好。倒是美國的展覽和研討會，到處坐著在地上休息、上網的人。當然，作為「一國」，港府也致力不讓內地城市專美，公園草地不准趟坐，不准這個不准那個，確保市民文明進步。

說了那麼多，回到好友的問題。平心而論，我認為香港人總體的素質的確明顯較高。假設比日本更講究公德的「理想國」打分是零，國內人的不文明程度為一百步，那香港人優勝很多，只有五十步。

p.s. 照片不是三十年前，而是上個月隨手拍的。地點諷刺得很，正是廣東道上，允許拍照的中國冰室。

要找藉口，就一個累字。身累，心更累。工作讓人累，回家看看新聞吧，豬狼看得我好累。看新聞都累，看看Facebook吧，結果是更累。「蝗蟲」成為常用詞，歧視已成理所當然，仇恨滿天飛。

很想說點甚麼，但鍵盤太重，腦內議題太多，精力卻太少。

中間也有那麼一次，飛往北京出席朋友的喪禮後，鬱悶的夜晚，在南鑼鼓巷外的cafe寫了幾句悼念。卻因為很有靈性的MacBook也累了，發不出去。

在最不該有空的今天，請了半天假，回中大探望為了公義發聲而被口誅筆伐的朋友。

卻也因此，提起了勁，重新拿起鍵盤，寫字。希望熱身過後，往後可以再多寫些甚麼。

也許是我把自己看得太重要吧，覺得自己有這個責任。

本想「型爆」地關掉臉書的牆，把即食的祝福拒諸門外。結果卻反而「娘爆」的寫生日博，怕人家記不起似的。

想關掉臉書的牆不是因為不希罕祝福，反而是因為有更強的需索，需要一份比社交網絡「讚好」強烈的感覺，所以想透過謝絕大量廉價的祝福，搏取一兩個實在而立體的問候。事實上，這個年代，一封非工作電郵於我已經相當實在，更不要說一通來電、一張名信片。

三思過後，封牆略嫌孩子氣，於是作罷。倒不如主動出擊，寫點生日文字。

不用怕「娘」，即使是，就當找個機會說些平曰不說的老土話好了。其實從來對生日沒太大感覺，更不可能為慶祝而外遊，只是每年都正好乘上黃金周的順風車而已。與其說趁機慶祝，不如說乘勢感恩。

感激生命、健康、大自然、家人、朋友、老師、同事。這一刻，我比Steve Jobs更富有。

得知他死訊的早上，從札幌坐JR往小樽，下著雨，有點納悶，差點沒大叫「你好嗎？我很好。」

接著的兩日，看到富良野的薰衣草、美瑛的向日葵，依舊盡責地盛開，即使明知自己不久就會給風雪冷死。Life goes on.

從某個意義而言，其實世界不因任何人而變，除了環境被嚴重破壞之外。再偉大的人，都很渺小。

扯遠了。不知所云。其實我只是想跟所有人說聲多謝，並送上我的祝福。謹此而已。

- written on, taken by and sent from my iPhone 4

昨晚週五飯聚，好友教路。包裝成為美國公司。反正股東之一是美國的傳統風險基金。現有的中國的用戶，算是美國公司成功打進大陸市場獲得的。美國人會覺得好酷。沒有人需要知道，產品是中國開發的。

我完全認同策略的奧妙與成效。但無法依樣葫蘆。

我只說我不想這樣。

友問，”你想怎樣？Tell me what you want to achieve in the US market”

我想說，針對不同地區的語言和用戶需求對產品進行本土化，是理所當然，但我不希望利用消費者對某些地方的成見或者認同去佔便宜。

更重要的是，我不能丟掉自己的身份。那怕這個掛在我頭上的標簽不但提供不了優勢，還讓我的路更難走。

時間有點晚，而好友有點醉，本來就吝惜說話的我把想說的話咽回沒吃飽的肚子。

然後今天，藍天無雲的週末，我在SOMA第四街的epicenter cafe做宅男，看到這個讓我有點抖擻，十分感動的MV。

希望作品可以承載著自己的身份、文化甚至語言去得到國際認同，是我給好友遲來的回答。

懷著冷卻了的心窩飄遠方。