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科技興邦

創業異化

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創業異化

創業人被問到創業的原因,總覺得需要給些得體的答案。但其實我們心裡清楚,有原因就不錯了,那談得上甚麼宏願?說白了,很多人不過是工作上得不到滿足感,甚至精神分裂,才想透過創業以喜歡的形式做喜歡的事,僅此而已。

諷刺的是,以為主宰了自己生活方式的創業者,事後往往發現自己不過是以另一種形式異化,跟創業的「類本質」越走越遠。

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It ain’t about how hard you hit, it is about how hard you can get hit and keep moving forward.

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It ain’t about how hard you hit, it is about how hard you can get hit and keep moving forward.

是今年拉闊週年年會的主題。

過去一年,公司對外面對市場急速變化,對內面對人事變動等,業績未如理想。

十三週年,從個人情感出發可以說是一份成就。但殘酷的現實是,對於急速發展、不斷改朝換代的資訊科技業來說,老字號不但不是優勢,搞不好還會成為包袱。老態龍鍾和老而彌堅,不過一線之差。

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占占占人:從拉闊香港辦公室到香港價值

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占占占人:從拉闊香港辦公室到香港價值

創業十幾年,朋友把我戲稱為高老闆或者「膠總」也好久了,但我一直避免老氣橫秋的向同事說教。直至最近,發現即使自己的氣不橫秋,畢竟是老了,於是久不久跟同事談起香港的價值來。夠老套的。

既然話題打開了,乾脆繼續把話說清。而談這話題,一年裡面大概沒有比今天更合適的日子。

兩年多以前,我決定從北京回到香港,重新建立團隊。上至股東,下至朋友,都問為甚麼。言下之意,國內的工資便宜,既然公司已經在國內站穩陣腳,何必反過來在香港招聘?當時公司在國內一百多人,三個港人--三個都在國內多於香港的人。一言蔽之,香港辦公室沒有存在的必要。

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0001hk

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0001hk

我不知道自己為何做不到李嘉誠,也沒興趣去反思,但最近卻不經意地得到了誠哥0001hk的稱謂,真汗顏也。

話說前年公司十周年,公司希望給創業以來的每一位員工分配一個流水員工編號,但碍於人事部也搞不清楚部門出現之前的舊同事都有誰,事情一直擱在我的inbox兩年以上。上周某夜OT,在寧靜的辦公室,不知那裏來的力量,終於「的起心肝」,翻閱十年前的文件和電郵,好不容易把人事部遺漏的舊同事一一加回名單上。最新的一位是今天剛入職的第518位同事,最舊的自然是我,1號。人事部在後面加上hk、cn以標識簽約地點,並在前面加上四個0。我說,不用那麼誇張吧,那可以放十萬個同事了,兩個0就好。同事或許覺得意頭好,公司同事越來越多,卻不知其實我最羨慕那些員工幾十人、專注於一項核心競爭力的公司,同事全部互相認識,網站放上所有員工的介紹。反正,「議價」之下,人事部說那麼三個0吧,於是,我居然成為了0001hk。

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被與獲的邊緣

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陳雲大師上身。優質的中文,描述受到正面的待遇用「獲」,如「獲認同」、「獲尊重」;描述受到負面的待遇用「被」,如「被通過」、「被代表」、「被高鐵」等(例子太多,不能盡錄)。

我們處身於一個「被年代」,我們期盼一個「獲年代」。

但我搞不清楚受到誇獎,該用「獲」還是「被」?獎固然是好,但誇就不太好了。

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